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商業(yè)系統(tǒng)提出了“十四五”期間要積極樹(shù)立“一融入、兩適應(yīng)”的工作思路，即積極融入長(zhǎng)三角推進(jìn)一體化，對(duì)標(biāo)長(zhǎng)三角地區(qū)其他煙草企業(yè)，提升工作績(jī)效與質(zhì)量。同時(shí)
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;解決一系列烤煙生產(chǎn)難題，努力提升宣威烤煙水利基礎(chǔ)設(shè)施保障能力。宣威煙草部門負(fù)責(zé)人袁國(guó)慶在接受記者采訪時(shí)表示：“我們將緊緊圍繞烤煙高質(zhì)量發(fā)展愿景，理清工作思路
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工廠工作實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新黨建工作新模式，先后提出“11333”黨建工作思路、“1+1+N”黨建工作模式，即明確量化“1”個(gè)黨建工作目標(biāo)、建立
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工作思路，重點(diǎn)發(fā)展煙葉種植產(chǎn)業(yè)，配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。 丘啟發(fā)原是上杭縣局（分公司）煙葉辦主任
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質(zhì)量建設(shè)主體責(zé)任，持續(xù)貫徹“穩(wěn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作思路，以“誰(shuí)制造、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為質(zhì)量管理的根本原則，構(gòu)建“預(yù)防、控制、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、改進(jìn)、考核”六位一體
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隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)造就高水平創(chuàng)新人才隊(duì)伍。系統(tǒng)謀劃煙草行業(yè)科技創(chuàng)新工作思路。面向中長(zhǎng)期，要堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展、人才為本、開(kāi)放融合”指導(dǎo)方針，強(qiáng)化應(yīng)用基礎(chǔ)
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”的工作思路，以“誰(shuí)制造、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為質(zhì)量管理的根本原則，構(gòu)建“預(yù)防、控制、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、改進(jìn)、考核”六位一體質(zhì)量管理機(jī)制（六縱），
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突破等諸多挑戰(zhàn)。面對(duì)這種形勢(shì)，2018-2020年企業(yè)深入貫徹落實(shí)精益管理，夯實(shí)質(zhì)量建設(shè)主體責(zé)任，持續(xù)貫徹“穩(wěn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作思路，以“誰(shuí)制造
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會(huì)，共同分析涉煙違法活動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律，確定下一步偵查方向及工作思路。抽絲剝繭挖出幕后老板為了更好地摸清該團(tuán)伙的作案規(guī)律及運(yùn)作方式，2020年6月下
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的非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，工作思路、工作措施沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，繼續(xù)沿用舊的管理方式方法，工作按部就班，效率不高。 2.戶籍化管理工作
