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;即是要找準(zhǔn)行業(yè)在三十多年的發(fā)展歷程中所積淀的優(yōu)秀文化基因所釋放出的紅利在哪里、是什么，然后以此來(lái)比照行業(yè)當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略下的所需的文化訴求，進(jìn)而找出存在的差距和努力的方向
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平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也應(yīng)看到，行業(yè)科技創(chuàng)新能力的不足，影響著卷煙生產(chǎn)制造，使得重點(diǎn)品牌發(fā)展難以有較大突破，進(jìn)入到世界卷煙品牌行業(yè)還有差距，
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降低成因雖是多方面的，但歸根究底還是產(chǎn)品所提供的價(jià)值與消費(fèi)者期望之間的差距在拉大，一方面可能是產(chǎn)品質(zhì)量下降造成消費(fèi)者流失，另一方面則可能是由于消費(fèi)者心理賬戶中
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;建設(shè)具有行業(yè)特色和優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化，建設(shè)完善的企業(yè)文化體系。
另一方面，中國(guó)煙草與世界發(fā)達(dá)的煙草企業(yè)相比，在質(zhì)量、檔次、品牌、技術(shù)含量上還有明顯差距。把握好
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管理中表現(xiàn)突出的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合精益管理實(shí)施主題，按照“走出去、學(xué)先進(jìn)、找差距、追標(biāo)桿”的思路，選取行業(yè)內(nèi)外精益管理先進(jìn)單位，組織公司部門
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的講，現(xiàn)在煙草營(yíng)銷服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)高，但落實(shí)有打折扣、搞變通的情況，“官商”思想和行為時(shí)有發(fā)生，離模式化服務(wù)還存在較大差距。但為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展計(jì)
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（二）以服務(wù)品牌宣貫為契機(jī)，以落實(shí)《物流管理標(biāo)準(zhǔn)體系》為抓手，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、踐行承諾樹(shù)形象、嚴(yán)格落實(shí)促提升，切實(shí)提高
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人員技能鑒定通過(guò)率和持證比率。注重培養(yǎng)日常學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，通過(guò)參加在職學(xué)歷教育，逐步縮小學(xué)歷比率與既定目標(biāo)的差距，不斷提高專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)。繼續(xù)加強(qiáng)專賣人員
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;逐步拉小差距。 健全完善激勵(lì)約束機(jī)制，修訂《表彰獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度》。制定一線人員正常交流、輪崗工作機(jī)制，完善考評(píng)、考核和評(píng)價(jià)工作制度，讓輪崗交流工作正常化、合理化
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;但距離稅利主力還有差距，需要擴(kuò)大市場(chǎng)銷售范圍，讓更多消費(fèi)者接受高端卷煙品牌產(chǎn)品。擴(kuò)大市場(chǎng)銷售范圍，應(yīng)站在全國(guó)這個(gè)卷煙市場(chǎng)之上，站在“以面換量
