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加盟“遼葉e家”流通品牌。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的過程并不容易，但他們憑借著堅(jiān)韌的毅力和對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著追求，克服了種種困難，岫巖縣局（營(yíng)銷部）黃花
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，一盤棋謀劃、一體化推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，克服了一系列困難問題，實(shí)現(xiàn)了一系列突破性進(jìn)展，取得了一系列標(biāo)志性成果，成功探索出一條符合中央要求、契合
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，在真抓實(shí)干中提升質(zhì)效。以非常之心認(rèn)識(shí)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使命任務(wù)，以非常之力克服平臺(tái)建設(shè)面臨的問題與挑戰(zhàn)，以非常之策推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，
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工作責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一，務(wù)求克服抓大放小的考評(píng)傾向，根據(jù)實(shí)踐中稟賦目標(biāo)不同，確定黨建工作各業(yè)務(wù)條線不同時(shí)期的核心任務(wù)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)黨建考核指標(biāo)
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，與會(huì)代表也保持著清醒的認(rèn)識(shí)。 二組分組討論現(xiàn)場(chǎng)。 劉大偉攝當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)仍處在關(guān)鍵階段，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)回升向好需要克服一些困難和挑戰(zhàn)。具體到煙草行業(yè)
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還要加以引導(dǎo)、鼓勵(lì)他們戰(zhàn)勝困難，克服缺點(diǎn)，及時(shí)改正錯(cuò)誤，只有這樣，青年員工才能不斷地得到成長(zhǎng)起來，才敢大膽地去創(chuàng)新、去嘗試、去拓展
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International)全球供應(yīng)鏈葉副總裁保羅·薩特(Paulo Saath)說:“克服農(nóng)村社區(qū)面臨的挑戰(zhàn)(主要是貧困)的最有效戰(zhàn)略之一是農(nóng)業(yè)發(fā)展。”該公司從34個(gè)國(guó)家采購煙草，與大約
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制約各大國(guó)有企業(yè)對(duì)人工智能數(shù)字技術(shù)的探究不斷深入，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字賦能思政工作”的預(yù)期目標(biāo)成為諸多國(guó)有企業(yè)的美好愿望。但是事物的發(fā)展皆具兩面性，智能技術(shù)也存在難以克服的技術(shù)局
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，緊緊抓住“早建成”的基本要求，克服惰性觀念、路徑依賴，積極推進(jìn)煙葉平臺(tái)數(shù)據(jù)采進(jìn)去、功能用起來、全鏈跑起來。“落地舉措再細(xì)化。”人員培訓(xùn)全覆蓋的同時(shí)需因地制宜、確保實(shí)效
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、了解模型的局限性和營(yíng)造文化氛圍來克服，然而，需要注意的是，每個(gè)組織的情況可能存在差異，因此在應(yīng)用成熟度模型時(shí)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和靈活運(yùn)用
