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ERP運(yùn)用快兩年時(shí)間了，隨著系統(tǒng)的不斷改進(jìn)和完善，每天在ERP工作平臺(tái)上處理業(yè)務(wù)很是愉悅，頗有輕舞飛揚(yáng)、長(zhǎng)袖善舞之舒暢，又如回到整齊如新的家中
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的，因?yàn)槿狈τ嗀浗?jīng)驗(yàn)，有的零售戶(hù)不知道自己店里什么煙賣(mài)得快，不會(huì)訂貨，有的盲目訂貨，別的店賣(mài)什么快他這里進(jìn)什么，別人進(jìn)多少他也要進(jìn)
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。把目光投向了村里那幾百畝拋荒多年的良田，擇優(yōu)流轉(zhuǎn)了100畝，開(kāi)始了自己的煙葉種植之路?！拔易隽私甑牡V生意，也習(xí)慣了礦產(chǎn)行業(yè)的來(lái)錢(qián)快，所以在
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應(yīng)，隨著中支煙從閃電戰(zhàn)進(jìn)入陣地戰(zhàn)，資源配置、品牌實(shí)力、市場(chǎng)投入的差異決定了比較明顯的進(jìn)化與分化。但并不是大品牌就能倚大做大，也不是動(dòng)作快就能獲取高回報(bào)。以「中華
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與能力、狀態(tài)與活力。還要看區(qū)域協(xié)調(diào)，著力解決區(qū)域發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，壓力大的要減壓，速度快的要調(diào)速，特別要把視角和重心延伸到零售終端
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的水窖都建在兩塊地的中間，張銳朋憑啥這么有底氣？答案是：人勤且有良法。這種煙“良法”是張銳朋這些年琢磨出來(lái)的，總結(jié)起來(lái)就三個(gè)字：快、準(zhǔn)
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?！碧扉T(mén)市公安局主要負(fù)責(zé)人介紹，由于此案的特殊性，市公安局和煙草局聯(lián)合辦案，市檢察院提前介入，使案件得以快偵快破。目前，圍繞
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市場(chǎng)化改革深入推進(jìn)就必須從思維模式上做根本性改變，拋棄原有的固化思維、壟斷思維、計(jì)劃思維、行政管理思維，需要通過(guò)流通品牌建設(shè)學(xué)習(xí)借鑒其他快消品行業(yè)新零售的模式去構(gòu)建屬于卷煙
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，尤其要用好農(nóng)家糞，補(bǔ)足磷鉀肥，用了農(nóng)家肥和磷鉀肥的煙葉，發(fā)苗快，起身早，中期煙葉開(kāi)片好，后期落黃好
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新顧客。在線(xiàn)下市場(chǎng)，咖啡、精釀啤酒這類(lèi)快消品需要海量的客流，而多數(shù)電子煙品牌力太弱，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意愿肯定不如成熟的咖啡、啤酒品牌。多數(shù)店鋪的面積有限
