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工業(yè)才得以“鳳凰涅槃”。在完成“18歸1”的重組過后，湖北中煙又開始走出省內(nèi)，進(jìn)軍全國，積極嘗試在跨省范圍上的重組，繼續(xù)發(fā)揮敢為人先的精神
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會議，宣傳白肋煙產(chǎn)業(yè)的政策和知識。發(fā)動老鄉(xiāng)們通過種植白肋煙來脫貧致富，走出大山。經(jīng)過反復(fù)地做工作，老鄉(xiāng)們種煙的積極性很高，很多人從幾十公里外的地方來站里
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”也懶得答理他了。
由于陳桂林堅持誠信經(jīng)營，桂林百貨店無假貨的名聲也漸漸在消費者中傳播開了，生意也逐漸走出低谷。就在這個時候，發(fā)生了令陳桂林終生都難忘
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的具有中國文化內(nèi)涵、體現(xiàn)中華民族精神、符合國際審美需求和欣賞習(xí)慣的優(yōu)秀品牌文化，推動國產(chǎn)卷煙“走出去”，弘揚中國煙草品牌文化，把我們中式卷煙民族文化的競爭力提高到
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毛率對于一些存在認(rèn)知誤區(qū)的超市來說，往往成為“雞肋”，但譬如說永輝、蘇果等超市卻能將生鮮做的有聲有色。那么，如何從以往的“雞肋”誤區(qū)走出來了？
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特色，做足特色，打造中式卷煙民族特色品牌，走出一條具有自身特色的發(fā)展路子。特別是要提高自主創(chuàng)新能力，加大技術(shù)研發(fā)投入，通過創(chuàng)新提高
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走出了一條不拘一格的創(chuàng)新道路，川渝中煙提出要努力把“嬌子”品牌打造成減害水平領(lǐng)先、特色風(fēng)格鮮明、規(guī)模價值靠前的“新一代清香型卷煙”的代表品牌。當(dāng)然，“新一代清香型卷煙”的代表
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，走到那個柜臺，最后走出商場。
??? 遇到這樣的情況，我建議導(dǎo)購，還是直接拿手機推薦給顧客比較好。當(dāng)然，和顧客開始時的溝通，
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相應(yīng)加大，那種靠經(jīng)驗工作、辦案的舊方式已越來越不適應(yīng)當(dāng)前的形勢，面對這種不進(jìn)則退、不變則滯、不學(xué)則汰的狀況，一是采取走出去的辦法，有計劃地選派
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的營銷思維模式，因而難以適應(yīng)新形勢、新環(huán)境、新策略，發(fā)揮新效能。所以，客戶經(jīng)理的篩選一定要走出經(jīng)驗主義的誤區(qū)，不能簡單憑經(jīng)驗、靠感覺、拍腦袋
