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建立檔案，并進(jìn)行預(yù)測(cè)，合理、有效地分配品牌市場(chǎng)空間資源，根據(jù)品牌成長(zhǎng)性、市場(chǎng)占有率、消費(fèi)者滿意度等條件確定品類管理策略和品種組合投放策略。然后將這些必要
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;肩負(fù)起帶領(lǐng)煙農(nóng)增收、脫貧致富的重任。
（二）優(yōu)化基層煙站隊(duì)伍。根據(jù)國(guó)家煙草專賣局《關(guān)于加強(qiáng)煙葉收購(gòu)站隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，合理分配片區(qū)長(zhǎng)（
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，控?zé)熓紫染褪强刂凭頍煆S，大筆一揮把104個(gè)合并到61個(gè)。隨后在《經(jīng)濟(jì)法辭典》里對(duì)“專賣”指定了含義：“國(guó)家以法律的形式把某些商品規(guī)定為專賣品并對(duì)專賣品的生產(chǎn)、分配
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領(lǐng)導(dǎo)送個(gè)文件，順便替他家里辦點(diǎn)私事，這樣的情況，如果有幾個(gè)新人，說(shuō)不定大家還爭(zhēng)著搶著去干呢。很早以前，同學(xué)被分配到一個(gè)業(yè)務(wù)部門
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員工理解管理人性化。
“三定”工作往往伴隨著人員和崗位的變動(dòng)調(diào)整，間接性地意味著利益的再分配，其難度可想而知。企業(yè)之所以提出“控員增效”，是一種管理
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中心開始實(shí)行非法人實(shí)體運(yùn)作模式后，在用人、資金使用、科研合作、物資采購(gòu)和薪酬分配等方面獲得了更大自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行。
技術(shù)中心通過(guò)壓縮管理職能，
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實(shí)施方案，主導(dǎo)旅游終端發(fā)展路徑、資源配置、功能發(fā)揮、平臺(tái)建設(shè)，以及終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、貨源分配、服務(wù)策略等。工業(yè)企業(yè)配合參與旅游終端形象升級(jí)，提供品牌宣講
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的信度和效度。因?yàn)槿狈ι钊敕治?#xff0c;績(jī)效考核結(jié)果往往只反映在薪酬發(fā)放與獎(jiǎng)金分配上，在激勵(lì)導(dǎo)向、技能培訓(xùn)等管理功能上起到作用有限。
2.績(jī)效考核結(jié)果反饋不及時(shí)、不完整
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，將培育省產(chǎn)煙、“金圣”煙列入勞動(dòng)競(jìng)賽和基礎(chǔ)工作考核，加大勞動(dòng)競(jìng)賽權(quán)重，制定科學(xué)合理月度、季度、年度二次分配和評(píng)優(yōu)評(píng)先辦法，充分調(diào)動(dòng)全員培育金圣煙
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差異化貨源分配政策和配送政策。
（三）強(qiáng)化聯(lián)合監(jiān)管。聯(lián)合公安、文化稽查、工商等部門，根據(jù)特殊業(yè)態(tài)客戶的營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)方式開展有針對(duì)性的聯(lián)合檢查
