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消費(fèi)者認(rèn)可，就需在材料、配方、結(jié)構(gòu)上持續(xù)投入，這就意味著企業(yè)要保證利潤(rùn)。”鄭植認(rèn)為，目前，消費(fèi)稅全由品牌承擔(dān)并不現(xiàn)實(shí)，最終如何平衡
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類(lèi)型的市場(chǎng)需求，鞏固更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡。接下來(lái)的重中之重，一個(gè)是承接好、維護(hù)好高端需求，在消費(fèi)分化背景下，更加凸顯高端消費(fèi)仍然旺盛的重要性
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。在供給端發(fā)力，遵循農(nóng)網(wǎng)終端自身發(fā)展規(guī)律，著力解決城網(wǎng)終端與農(nóng)網(wǎng)終端發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題，推動(dòng)資金、技術(shù)、人才、服務(wù)等資源向農(nóng)網(wǎng)終端傾斜，實(shí)現(xiàn)
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局（公司）堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，把握重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，牽住卷煙銷(xiāo)售“牛鼻子”，全力
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，更平衡，香氣更細(xì)膩，味道往往相互混合。不同類(lèi)型香氣的變化速度與方式也有所不同，藥草、蔬菜和漿果的香氣香氣變化緩慢，并隨時(shí)間逐漸減弱。同時(shí)
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，減少了田間損失……這些年，在他們的傾力指導(dǎo)幫扶下，輪作換茬、冬耕凍垡、平衡施肥、成熟采收、分類(lèi)上炕等適用技術(shù)得到了村民的認(rèn)可，煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量
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，李廠長(zhǎng)需要找到李想的「理想」同「理想」的李想之間的平衡與邊界。
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，如何清晰地定位與區(qū)隔，既體現(xiàn)出取舍與平衡的智慧、胸襟，也離不開(kāi)同向發(fā)力、同頻共振的大局觀、整體感。對(duì)了——說(shuō)句題外話——「玉溪」的高端客戶(hù)服務(wù)，我
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，如何清晰地定位與區(qū)隔，既體現(xiàn)出取舍與平衡的智慧、胸襟，也離不開(kāi)同向發(fā)力、同頻共振的大局觀、整體感。對(duì)了——說(shuō)句題外話——「玉溪」的高端客戶(hù)服務(wù)，我
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，科學(xué)存儲(chǔ)初分后煙葉，幫助煙農(nóng)“去青去雜、分清部位、分清顏色”，切實(shí)做到“一房一分”。為協(xié)調(diào)平衡緊張繁忙的收購(gòu)工作與必不可少的入戶(hù)預(yù)檢，范家基地
