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，洛陽卷煙廠物流分中心負責(zé)人何文婕介紹道。在探索建立降本增效激勵機制過程中，洛陽卷煙廠物流分中心堅持“一把手”負責(zé)制，將降本增效工作指標(biāo)和目標(biāo)細化分解
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;干部包煙農(nóng)”的責(zé)任制，將煙地深耕、起壟面積任務(wù)層層分解到村，落實到戶，形成“村村有任務(wù)、人人有責(zé)任”全員參與的工作格局。同時做好烤房的檢查維護保養(yǎng)
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;毫無保留地傾囊相授，自己細化分解操作內(nèi)容，親自為他們分步演示。在她的指導(dǎo)帶動下，新進大學(xué)生快速融入崗位，并且順利通過各等級技能鑒定考試，
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成立領(lǐng)導(dǎo)小組，同時組建工作專班，將任務(wù)分解到村到戶、責(zé)任壓實到人。強化區(qū)域布局。師宗縣結(jié)合全縣種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，將煙葉開發(fā)工作布局在生態(tài)條件好、煙葉質(zhì)量優(yōu)、煙農(nóng)
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的薄弱環(huán)節(jié)，尋找差距，取長補短，以交流相互促進煙葉生產(chǎn)水平提升；針對煙農(nóng)迫切需要解決的熱點難點問題釋疑解惑，把復(fù)雜的技術(shù)要求分解
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”設(shè)備病因，第一項工作也是最大的難點，就是要將熱封輪總成從設(shè)備上拆卸出來后進行分解。這項工作涉及成型輪出口皮帶、熱封輪防護罩、控制電路板等21個零部件的拆卸。在此前的維修工
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;實施制絲準(zhǔn)時化生產(chǎn)，著力提高生產(chǎn)計劃的分解執(zhí)行能力、生產(chǎn)作業(yè)過程的問題解決能力、原輔材料及時配送保供能力等“三項”能力，通過項目實施，制絲批間保養(yǎng)時間降低了10
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，第一項工作就是要將熱風(fēng)輪總成從設(shè)備上拆卸出來后進行分解，這項工作難度較大，因其涉及成型輪出口皮帶、熱封輪防護罩、控制電路板等21個零部件的拆卸，在此
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專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)推動人才隊伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。2023年，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠全面落實2023年成本管理考核要求，著力細化分解成本管理目標(biāo)任務(wù)
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，南漳縣煙草專賣局堅持每日召開安全晨會，將安全責(zé)任從“部門”分解到人，吹響“安全哨”，提醒駕駛員注意各線路的天氣情況，提前檢查車輛
