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，還要花費一定的人力、物力和財力為因措施不到位而引發(fā)的煙葉品質(zhì)不達標做調(diào)查分析和研究解決。煙草企業(yè)應認真分析問題的起因，勇于承擔責任。應該說，煙農(nóng)不按規(guī)定品種
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的績效考核機制，確定考核重點，明確考核內(nèi)容，細化考核標準，堅持過程和結(jié)果并重。堅持以人力資源市場化配置為改革的基本取向，以“規(guī)范用工
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，讓員工根據(jù)自身的文化水平、學習能力、工作性質(zhì)等方面自己提出學習的時間表和內(nèi)容，能夠統(tǒng)一組織的，單位就安排人力物力予以保障；不具備
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移栽工作提前完成提供了人力資源保障，威寧、赫章兩縣烤煙生產(chǎn)一體化改革取得了初步的成效。
烤煙生產(chǎn)工作取得了階段性的勝利
2012年高原煙海管理區(qū)的烤煙生產(chǎn)工作以科學發(fā)展觀為指導
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的背景下，百貨業(yè)更為顯著。
在銷售放緩的同時，人力、房租等成本上漲成為考驗百貨企業(yè)的另一重壓力。“與去年同期相比，人工費用上漲20%，再加上
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，投入大量人力物力對零件進行監(jiān)測把關(guān)，在細微處更細致，力爭把質(zhì)檢工作做好。質(zhì)檢環(huán)節(jié)負責人談起質(zhì)檢工作說：“樣機研制‘質(zhì)量第一’是我們在確定試制方案時
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，問題年年存在。基層常報怨不反映，上級檢查應付自如，上邊掌握不了執(zhí)行的真實情況。在合同上行業(yè)投入大量的人力和財力，形同廢紙。這個懸而未決悠久問題該實際
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（二）深化勞動用工分配制度改革。2009年通過實施崗位競聘，優(yōu)化人力資源配置等重大舉措，一是建立充滿生機與活力的選人用人機制，
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的文化水平、學習能力、工作性質(zhì)等方面自己提出學習的時間表和內(nèi)容，能夠統(tǒng)一組織的，單位就安排人力物力予以保障；不具備條件的，單位也提供資金讓員工購買
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、財務管理、內(nèi)部監(jiān)管、投資管理、人力資源、企業(yè)文化九大體系；以“十心”養(yǎng)“十氣”，即以決心涵養(yǎng)好底氣、以公心涵養(yǎng)好正氣、以恒心涵養(yǎng)好志氣、以平常心涵養(yǎng)好大氣、以修心涵養(yǎng)好
