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堅(jiān)持把提升員工素質(zhì)作為創(chuàng)優(yōu)工作的支撐點(diǎn)，制訂了全員素質(zhì)提升計(jì)劃，深入推進(jìn)用工分配制度改革、學(xué)習(xí)型工廠建設(shè)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、素質(zhì)文化建設(shè)和教育培訓(xùn)等工作，隊(duì)伍
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職稱99人占55.1%。
2.1.5 用工：合同工105人占59%，臨時(shí)工72人占41%。
2.1.6 崗位：生產(chǎn)技術(shù)崗位40人占22.5
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（動(dòng)機(jī)因素）容易糾結(jié)于職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)而形成“辦公室政治、辦公室文化”。兩者在崗位性質(zhì)、用工身份、收入差距的聚焦下，導(dǎo)致攀比、悲觀、浮躁、逐利等消極心理和心理生態(tài)的惡化
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行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)利用工作”給予了充分肯定。2月25日，煙草行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)電視電話會(huì)議召開，國(guó)家局副局長(zhǎng)張保振作了題為《發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)
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;我們煙站所轄片區(qū)按照上面的原則組建了1個(gè)綜合性合作社和三個(gè)專業(yè)合作社。轄區(qū)煙農(nóng)在統(tǒng)一管理統(tǒng)一組織生產(chǎn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)效率的提高，畝均用工也大幅降低，煙葉生產(chǎn)效益也顯著
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;這是我們煙草人的服務(wù)宗旨。”在小徐的帶動(dòng)下，客戶服務(wù)部女同志經(jīng)常利用工作之余的時(shí)間，組織起來(lái)去到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)福利院慰問(wèn)，為孤寡老人送去“不是親人勝似親人”的溫暖
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;職工平均工資水平會(huì)有差異，員工身份所占比例會(huì)有差異，這些都是直接影響用工成本。而煙草企業(yè)又不能隨意裁減人員或降低職工工資來(lái)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用指標(biāo)的優(yōu)化，所以費(fèi)用的高低
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平臺(tái)提升客戶經(jīng)理素質(zhì)的作用，建議增加一項(xiàng)課程培訓(xùn)功能。就是充分利用工作平臺(tái)電子媒體的作用，把培訓(xùn)客戶經(jīng)理的課程制作成多媒體教程，由客戶經(jīng)理自主選擇培訓(xùn)時(shí)間
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的用工算上，全年種煙是個(gè)虧帳。
1995年：種煙20多畝，收煙6000多斤，均價(jià)每斤2元，賣了1.3萬(wàn)元。
1996年
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;公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對(duì)連云港市煙草專賣局（公司）優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作和專賣用工分配制度改革進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。就下一步如何抓好優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建
