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管理制度，持續(xù)優(yōu)化資源配置和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；推動(dòng)企業(yè)組織扁平化、管控高效化，不斷推進(jìn)管理層級(jí)優(yōu)化、管理水平提升、控員提質(zhì)增效?！獔?jiān)持人才強(qiáng)企，持續(xù)
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;分崗制定“學(xué)習(xí)地圖”、分類(lèi)設(shè)置匹配崗位的能力提升項(xiàng)目、分層配置能力提升跑道，通過(guò)“訓(xùn)、練、比、考、研、講”等形式，推動(dòng)“新四員”向“客戶成長(zhǎng)陪跑伙伴”“終端建設(shè)
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重要作用。一、高質(zhì)量發(fā)展的專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管體系定義高質(zhì)量發(fā)展指的是高質(zhì)量的供給、高質(zhì)量的需求、高質(zhì)量的配置、高質(zhì)量的投入產(chǎn)出、高質(zhì)量的收入分配和高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)循環(huán)。而“專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管”是指嚴(yán)格貫徹?zé)煵輰?zhuān)賣(mài)法律法規(guī)
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建設(shè)，加強(qiáng)中心機(jī)房軟硬件配置管理，提升運(yùn)維服務(wù)故障定位、問(wèn)題分析、變更影響度分析、容量決策等技術(shù)能力；保障零售訂單貨源提前分揀，扎實(shí)開(kāi)展工商
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需求動(dòng)探索開(kāi)發(fā)《檔位提升指導(dǎo)書(shū)自動(dòng)化生成工具》，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抓取賦分指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)，系統(tǒng)分析客戶經(jīng)營(yíng)能力、文化素質(zhì)、終端資源配置等差距因素，對(duì)癥下藥、一戶一策
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引進(jìn)年產(chǎn)1200噸的香精香料調(diào)配生產(chǎn)線和年產(chǎn)60噸的煙用香珠生產(chǎn)線；獲得煙機(jī)批復(fù)427臺(tái)套，已實(shí)施395臺(tái)套，統(tǒng)籌配置高速成套智能煙機(jī)設(shè)備、創(chuàng)新型產(chǎn)品煙機(jī)
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做好煙田冬翻工作。 既向科技創(chuàng)新要?jiǎng)幽?#xff0c;也向資源配置要潛能。今年以來(lái)，聚焦“綠色輕簡(jiǎn)、提質(zhì)減損、智能高效”主題，陜西省局（公司）為
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跨越”……一項(xiàng)項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的提出，催動(dòng)著改革層層推進(jìn)。重組調(diào)整后的卷煙工業(yè)企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，著力提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一批重點(diǎn)骨干企業(yè)和名優(yōu)產(chǎn)品
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進(jìn)行分析、沉淀、整合、完善，固化為一套行之有效的信息系統(tǒng)或一套以信息化為支撐的工作機(jī)制，使之成為滿足多場(chǎng)景、可靈活配置的共性解決方案，確保煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
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手機(jī)耕水平考評(píng)和服務(wù)費(fèi)用兌現(xiàn)的依據(jù)。不約而同、不謀而合。湖南煙區(qū)、四川煙區(qū)、山東煙區(qū)、陜西煙區(qū)……各大煙區(qū)均在農(nóng)服領(lǐng)域加大對(duì)煙農(nóng)合作社的指導(dǎo)扶持力度，傾斜農(nóng)機(jī)配置資源，強(qiáng)化
