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，堅(jiān)持認(rèn)可并實(shí)踐企業(yè)這一組織形態(tài)在企業(yè)整體價(jià)值觀形成中的主動(dòng)性，確保企業(yè)組織價(jià)值的完整性與相對(duì)穩(wěn)固性，避免企業(yè)組織因人員的流動(dòng)而任意更改企業(yè)的信仰、核心價(jià)值
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培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定等，不是“我要學(xué)”，離“知識(shí)型員工”要求仍有差距；二是客戶經(jīng)理絕大部分是聘用員工，主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，
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的落實(shí)責(zé)任意識(shí)和落實(shí)制度意識(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范管理、加強(qiáng)管控約束與員工的自覺自律相結(jié)合，做到制度執(zhí)行到位、激勵(lì)考核到位，使管理工作走向制度化、規(guī)范化、程序化軌道
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，強(qiáng)化全員大局觀念、增強(qiáng)能力素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、高效廉潔履職，樹立“實(shí)話實(shí)說、實(shí)情實(shí)報(bào)、實(shí)功實(shí)做”的“六實(shí)”作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)，使全省系統(tǒng)干部員工的責(zé)任意
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的服務(wù)。某些員工在工作中還沒有轉(zhuǎn)變觀念，搞好定位，真正樹立起以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)放在心上”為目標(biāo)的服務(wù)理念，缺乏對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)服務(wù)對(duì)象負(fù)責(zé)的責(zé)任意
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，轉(zhuǎn)變管理方式，優(yōu)化人力資源管理，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，才能充分發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性
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在實(shí)現(xiàn)“四個(gè)同步”的過程中，離退休辦公室將責(zé)任煙草的理念與全員尊老愛老的責(zé)任意識(shí)聯(lián)系起來，與離退休工作管理人員的責(zé)任心聯(lián)系起來，牢固樹立“以人為本
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，營(yíng)造“公正進(jìn)取、團(tuán)結(jié)平等、奮發(fā)向上”的政治氛圍，打造“效率鹽煙，幸福家園”的發(fā)展愿景。
牢記行業(yè)使命，提升責(zé)任意識(shí)
學(xué)習(xí)馬蘭同志
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，查找在責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)等方面存在的差距；對(duì)照客戶服務(wù)工作的新形勢(shì)，查找在服務(wù)質(zhì)量提升、客戶滿意等方面存在的差距。普通員工圍繞“三比三創(chuàng)”，即
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出現(xiàn)應(yīng)激狀態(tài)，提高心理活動(dòng)水平，打破了原先工作中一成不變的沉悶現(xiàn)象，激發(fā)了廣大營(yíng)銷人員積極工作的士氣和活力，強(qiáng)化了營(yíng)銷人員的崗位責(zé)任意
