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賬，都要用敏脫的眼觀，見機(jī)行事，把損失降到最底，店鋪才有收益！
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，巴不得剛剛投入成本就有利潤(rùn)收益，就有紅利分成，如果沒(méi)有遂愿，就心灰意冷，垂頭喪氣，甚至中途放棄，這樣
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，怡然自得。我向顧客推薦黃鶴樓，因人而異，靈活多變。我粗算了一下，2013年全年小店已賣去各種黃鶴樓近516條，自己從中收益不少
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，最終影響的會(huì)是咱們零售戶自己實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)收益。
“準(zhǔn)”
節(jié)后卷煙銷售，精準(zhǔn)營(yíng)銷是王道。在春節(jié)期間，考慮到有突發(fā)的卷煙消費(fèi)情況，咱們零售戶
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到28萬(wàn)斤，煙農(nóng)收益由130萬(wàn)元增加到330萬(wàn)元；四年里，他和這里的干部煙農(nóng)結(jié)下了深厚情誼，也和這方山水結(jié)下了不懈之緣；四年
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，一般有客人來(lái)買煙的話，都要順便介紹一下泰山。正因?yàn)樽约簾釔厶┥?#xff0c;推崇泰山品牌，自己從中實(shí)實(shí)在在地感受到了很大收益，也積累大筆
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;因而面對(duì)一些年輕顧客需要刷卡消費(fèi)時(shí)，只能望塵莫及，眼睜睜看著到手的收益付之東流。
筆者認(rèn)識(shí)兩家農(nóng)村超市的老板，這兩家超市起步于同一時(shí)期，
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保證人在組織內(nèi)與組織外創(chuàng)業(yè)所獲得的收益一樣，甚至更多。
人類歷史上始終有兩個(gè)對(duì)立趨勢(shì)在博弈，要么小公司在技術(shù)演進(jìn)中獲得崛起的機(jī)會(huì)，要么大公司始終想法設(shè)法穩(wěn)住
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，放亮自己的眼睛，多幾份戒備之心，凡是多問(wèn)幾個(gè)為什么，才能不斷加強(qiáng)防騙警惕，做到防患于未然，不讓自己辛辛苦苦的經(jīng)營(yíng)收益受到損失。
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進(jìn)行答復(fù)，實(shí)行分類管理拓寬了經(jīng)營(yíng)空間，增加了收益，穩(wěn)定了消費(fèi)群，節(jié)約企業(yè)資源。
（二）提升客戶“三度”和做好兩
