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，提高了煙葉收購(gòu)工作效率。三是著力加強(qiáng)煙葉物流管理。州公司制定了《煙葉物流管理規(guī)范》和《煙葉移庫(kù)驗(yàn)收管理辦法》，明確了煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理及移庫(kù)交接驗(yàn)收工作的程序和要求。倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)
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界限，有效整合各類(lèi)資源，構(gòu)建協(xié)作機(jī)制，提高工作效率；三是整合煙葉收購(gòu)站點(diǎn)，建立布局合理、設(shè)施齊全、功能完善、信息暢通的基層管理體系
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3、服務(wù)斷層現(xiàn)象明顯。煙草商企基層單位的每個(gè)部門(mén)及員工都有明確的分工，本來(lái)，分工協(xié)作的目的是明確責(zé)任、提高工作效率，但是在實(shí)際操作中，卻因此屢屢
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開(kāi)發(fā)利用、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大、信息服務(wù)廣泛開(kāi)展和不斷提高的過(guò)程，同時(shí)是加速社會(huì)生產(chǎn)，不斷提高工作效率、管理水平、人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的過(guò)程，也是各國(guó)綜合國(guó)力、各地
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“實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”等。多種形式的培訓(xùn)載體，為員工搭建起崗位技能培訓(xùn)“大舞臺(tái)”，極大激發(fā)了全員參與培訓(xùn)的熱情。
創(chuàng)新培訓(xùn)方法。為全面提高培訓(xùn)工作效率，積極探索
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為重點(diǎn)，職能人員要以改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率為重點(diǎn)，窗口人員要以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、
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的工作環(huán)境；減少不必要的待工待料時(shí)間，提高生產(chǎn)及工作效率；精心操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低員工出錯(cuò)率；延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命
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的不協(xié)作等現(xiàn)象，不但影響團(tuán)隊(duì)凝聚力，而且影響部門(mén)和諧發(fā)展和工作效率的提高。
三是領(lǐng)導(dǎo)者未掌握屬下員工的專(zhuān)長(zhǎng)、性格等，不了解每個(gè)人都是獨(dú)特和個(gè)別
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自己的本職工作有清醒的認(rèn)識(shí)，工作有清晰思路，提高專(zhuān)銷(xiāo)人員的工作效率。二是開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)人員培訓(xùn)，13年計(jì)劃開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)人員培訓(xùn)5次，利用有限的人
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卷煙零售戶(hù)自覺(jué)抵制“回流煙”，提升其守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
二是突出重點(diǎn)市場(chǎng)治理。實(shí)行卷煙市場(chǎng)“全面檢查和重點(diǎn)打擊”相結(jié)合方針，提升“回流煙”監(jiān)管治理工作效率。同時(shí)
