為您找到相關(guān)結(jié)果 8675 篇
-
難于超越的。不做“第二”或“第三”，敢于做細(xì)分領(lǐng)域的“第一”，這需要一種勇氣和魄力，更需要善于挖掘市場(chǎng)中可能存在的每一個(gè)機(jī)會(huì)，把機(jī)會(huì)緊緊地抓在手
-
就能達(dá)到雙贏目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)品牌更好發(fā)展。
第二、加大行業(yè)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。
宏觀調(diào)控能夠解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度問(wèn)題，能夠化解
-
凝聚民力，贏得民心的方法，讓企業(yè)充滿活力和生機(jī)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和繁榮。
第二，企業(yè)發(fā)展員工是力量源泉。員工是什么？員工不是添加
-
在安全的同時(shí)，更加香醇；因?yàn)槿^(guò)程嚴(yán)格按照有機(jī)作物標(biāo)準(zhǔn)種植，生產(chǎn)出的有機(jī)煙葉有害成分更低。第二，稀缺性，有機(jī)煙葉生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)地要求苛刻
-
奪魁，人均GDP、第二第三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重、人均規(guī)模以上工業(yè)增加值、人均財(cái)政一般預(yù)算收入、人均全社會(huì)固定投資、城鎮(zhèn)化率等6項(xiàng)指標(biāo)均位居全省第一。
二、網(wǎng)建主要?dú)v程
近年來(lái)
-
位居第二，銷售收入達(dá)13603萬(wàn)元，遙遙領(lǐng)先與其他各品牌。蘇煙和利群累計(jì)銷售收入均超過(guò)8000萬(wàn)元，雙喜.紅雙喜、云煙、黃鶴樓、紅塔山、南京累計(jì)
-
象限是又不重要又不緊急的事情。該原理得出的結(jié)論是，身為一個(gè)工廠管理干部，不管是基層的還是中層的、還是高層的，第二象限是要重抓的工作。用在學(xué)習(xí)型工廠建設(shè)的實(shí)際中
-
大家五點(diǎn)建議：第一，夜間要有人在店值班，最好有兩人同在，這樣可以相互照應(yīng)；第二，安裝防盜設(shè)施，切防盜設(shè)施
-
，從而使得高價(jià)位卷煙發(fā)展有良好環(huán)境。
第二、把握投放節(jié)奏，滿足卷煙市場(chǎng)的消費(fèi)需求。
投放節(jié)奏是掌握卷煙品牌供應(yīng)的有效手段，是實(shí)現(xiàn)卷煙品牌健康發(fā)展的必要條件
-
，因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展越來(lái)越需要科技創(chuàng)新，越來(lái)越需要把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
第二、積極推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，增強(qiáng)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新體系是行業(yè)發(fā)展
