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決定水平,責(zé)任決定高度,如果客戶經(jīng)理在工作中沒有責(zé)任意識,做工作馬馬虎虎,不僅會給自身工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn),還會影響到分公司整體營銷
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;以過硬的工作質(zhì)量確保優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,有效提高客戶滿意率、質(zhì)量合格率和合同履約率,力爭達(dá)到100%。要加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識教育,教育引導(dǎo)干部職工牢固樹立
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,會議等,使專賣人員把主要精力用在市場打假打私上。
(六)加強(qiáng)責(zé)任意識,與時俱進(jìn)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展
“世上無難事,只怕有心人
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融入自己所處的環(huán)境,找到適合自己的位置,喜歡所處之地并盡可能地做好自己的工作,為平凡的工作增添一份色彩。
牢記行業(yè)使命,提升責(zé)任意識。學(xué)習(xí)
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意味著明天的成功,最好的時候往往潛伏著危機(jī),促使員工清醒地看到當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的形勢,充分認(rèn)清當(dāng)前煙草行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,增強(qiáng)員工的危機(jī)意識、責(zé)任意
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外部環(huán)境,企業(yè)不僅要對自身的員工、企業(yè)生存發(fā)展負(fù)責(zé),更要有更加廣泛的責(zé)任意識,去對企業(yè)所處的社會環(huán)境、市場客戶需求負(fù)責(zé)(對企業(yè)市場客戶的負(fù)責(zé)不能單單
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,堅(jiān)持認(rèn)可并實(shí)踐企業(yè)這一組織形態(tài)在企業(yè)整體價值觀形成中的主動性,確保企業(yè)組織價值的完整性與相對穩(wěn)固性,避免企業(yè)組織因人員的流動而任意更改企業(yè)的信仰、核心價值
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培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定等,不是“我要學(xué)”,離“知識型員工”要求仍有差距;二是客戶經(jīng)理絕大部分是聘用員工,主人翁意識和責(zé)任意識不夠強(qiáng),
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的落實(shí)責(zé)任意識和落實(shí)制度意識,堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范管理、加強(qiáng)管控約束與員工的自覺自律相結(jié)合,做到制度執(zhí)行到位、激勵考核到位,使管理工作走向制度化、規(guī)范化、程序化軌道
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,強(qiáng)化全員大局觀念、增強(qiáng)能力素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、高效廉潔履職,樹立“實(shí)話實(shí)說、實(shí)情實(shí)報(bào)、實(shí)功實(shí)做”的“六實(shí)”作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo),使全省系統(tǒng)干部員工的責(zé)任意