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、驗(yàn)證、完善和宣貫，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、管理和使用進(jìn)行規(guī)范，保障應(yīng)用建設(shè)的統(tǒng)一性和管理的規(guī)范性；
“用文件夾集中整理分散的東西”——以門戶集成為工作重點(diǎn)
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，通過文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性，使江蘇煙草“同心”文化宣貫內(nèi)化于心，外化于行。
六是抓典型，示范作用帶動(dòng)人。用先進(jìn)典型的示范和帶動(dòng)
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，形成對(duì)服務(wù)理念的理性和感性的認(rèn)同。第三，通過內(nèi)部品牌培訓(xùn)，向員工宣貫服務(wù)品牌理念，傳輸服務(wù)技能，從而使員工形成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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內(nèi)畫高手葉仲三，從1893年開始師從周樂元，他與周樂元、馬少宣被視為內(nèi)畫鼻煙壺的三大畫匠。葉仲三的三個(gè)兒子將這一傳統(tǒng)工藝延續(xù)到1945年，創(chuàng)作出不少杰作
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的聰明才智，結(jié)合工廠實(shí)際，與智.行文化和進(jìn)文化有機(jī)融合，自主編制了安全文化手冊(cè)，并組織宣貫落地活動(dòng)。在全系統(tǒng)率先探索了智？行文化在工廠
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;創(chuàng)新發(fā)展理論，破解發(fā)展難題，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上水平。
突出社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣貫。煙草企業(yè)要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，加大對(duì)行業(yè)共同價(jià)值觀——“兩個(gè)至上”的
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員工喜聞樂見的方式，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的宣貫，突破了管理層與操作層溝通的瓶頸。
華沙還組織創(chuàng)新了物流安全管理模式，他親自創(chuàng)建了安全管理信息平臺(tái)、監(jiān)控調(diào)度中心
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到工作實(shí)踐中，更好地適應(yīng)行業(yè)改革與發(fā)展的需要。
3.堅(jiān)實(shí)道德建設(shè)。把道德建設(shè)作為保持思想純潔的必然要求，認(rèn)真宣貫《中國(guó)煙草行業(yè)（商業(yè)企業(yè)）
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站人員，加大對(duì)自身隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，提高專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)能力和理論知識(shí)水平，通過技術(shù)人員來宣貫技術(shù)，培訓(xùn)煙農(nóng)，把能提產(chǎn)、增效的技術(shù)通過
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;通過訂制度、嚴(yán)考核，由基礎(chǔ)管理層面來加強(qiáng)客戶經(jīng)理對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，并在服務(wù)的過程中將對(duì)客戶宣貫“按訂單組織貨源”工作的重要性，要求客戶經(jīng)理在拜訪客戶時(shí)
