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績效考核中的分值，另一方面，每季應(yīng)將“三項(xiàng)工作”考核情況在局域網(wǎng)上予以通報(bào)，以促進(jìn)基層單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)心“三項(xiàng)工作”。三是督查提醒。以“重落實(shí)、敢落實(shí)、善
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，確保反饋渠道暢通；企業(yè)內(nèi)部建立了三級(jí)督查和四崗互控機(jī)制，確定專職督察人員，嚴(yán)格進(jìn)行月度服務(wù)質(zhì)量督察考評(píng)。
探索客我互動(dòng)，創(chuàng)新服務(wù)
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的小地名，能作為參照物的標(biāo)識(shí)物如：固定的建筑物、石巖、交通或通訊設(shè)施等。這樣內(nèi)管員根據(jù)煙地信息檔案，就找到任何一塊煙地，準(zhǔn)確進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的督查
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;公司）從抓創(chuàng)建共識(shí)凝聚、抓組織領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、抓工作方案制訂、抓創(chuàng)建氛圍營造、抓活動(dòng)載體推進(jìn)、抓重點(diǎn)項(xiàng)目突破、抓督查督辦跟進(jìn)七個(gè)方面匯報(bào)了工作進(jìn)展情況，并從強(qiáng)化序時(shí)推動(dòng)、載體推動(dòng)
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;從根本上杜絕各種不良思想傾向與苗頭，自覺投身于“三查三看”活動(dòng)中，努力在解決突出問題上下功夫，使活動(dòng)顯真功、見實(shí)效。
加強(qiáng)督查，強(qiáng)化問責(zé)
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;細(xì)化進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督查，創(chuàng)造條件，克服困難，加大網(wǎng)上訂貨工作推進(jìn)力度，全面提升網(wǎng)上訂貨比重，
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，每月廠辦下發(fā)工作督辦外，企業(yè)管理科下發(fā)績效合約督查通知單，對(duì)各部門宣傳和落實(shí)情況進(jìn)行督查并獎(jiǎng)罰，取得了良好地成效，使全廠上下掀起
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水利成立了抗旱送水服務(wù)隊(duì)、節(jié)水宣傳服務(wù)隊(duì)和抗旱供水督查組，為工作的開展提供了可靠保障。焦榮興就是抗旱供水督查組的組長，連續(xù)幾個(gè)月來，他幾乎天天行走在抗旱救災(zāi)一線
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形式，走樣變樣；制定考核驗(yàn)收細(xì)則，明確考核內(nèi)容與獎(jiǎng)懲辦法，組織不同形式的不適用煙葉田間處理專項(xiàng)督查工作，將督查考核結(jié)果與單位、部門及
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飽、溝直、株行距一致、縱橫方向統(tǒng)一”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織督查組對(duì)理墑蓋膜進(jìn)行督查，確保理墑、施肥、蓋膜達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格墑面進(jìn)行整改，為移栽工作做好
