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通過(guò)以上一系列的改善活動(dòng)，生產(chǎn)加工車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人流、物流暢通，原料、物資定置規(guī)范，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程秩序井然，設(shè)備設(shè)施干凈明亮，給人一種
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，根據(jù)客戶(hù)級(jí)別探索推行差異化服務(wù)。同時(shí)，統(tǒng)一客戶(hù)服務(wù)內(nèi)容、量化客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范客戶(hù)服務(wù)流程、強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)工作業(yè)績(jī)考評(píng)，切實(shí)提高客戶(hù)的滿(mǎn)足率和滿(mǎn)意度。繼續(xù)完善面向終端
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奉獻(xiàn)”的行為準(zhǔn)則，通過(guò)自身的規(guī)范言行弘揚(yáng)“寬容開(kāi)放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)”的行業(yè)精神，展示行業(yè)“素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的良好形象。
二要當(dāng)好營(yíng)銷(xiāo)的明白人
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，讓更多的游離網(wǎng)外零售戶(hù)盡快入網(wǎng)規(guī)范管理，在減少降低亂渠道進(jìn)貨行為的同時(shí)擴(kuò)大低檔煙銷(xiāo)售客戶(hù)數(shù)量。同時(shí)，指導(dǎo)農(nóng)村客戶(hù)做好消費(fèi)者電子信息檔案，鼓勵(lì)
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煙站工作人員秉著“把煙農(nóng)放在心上”的觀念，認(rèn)真地對(duì)待每一天的收購(gòu)工作，急煙農(nóng)之所急，想煙農(nóng)之所想，規(guī)范煙農(nóng)行為，解決煙農(nóng)疑惑
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走訪一次或者兩次，看看專(zhuān)賣(mài)人員簽字情況；二是檢查市場(chǎng)凈化率情況，看看市場(chǎng)有沒(méi)有違規(guī)卷煙、各項(xiàng)管理是否規(guī)范等等。自從應(yīng)用APCD工作法以后，不要
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生產(chǎn)各項(xiàng)制度是做好安全工作的基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理則是關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、辦公環(huán)境危險(xiǎn)源的識(shí)別和6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的持續(xù)有效開(kāi)展，大到上班對(duì)車(chē)輛出門(mén)前、中
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和急先鋒。
市局（公司）黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)圍繞廉潔從業(yè)、廉潔自律對(duì)參會(huì)的科級(jí)干部提出了三點(diǎn)希望：一是要講紀(jì)律。嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和行為規(guī)范
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轉(zhuǎn)換、無(wú)紙化辦公、6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、車(chē)輛停放管理、廢物循環(huán)利用、品牌促銷(xiāo)方案制定、退養(yǎng)返聘人員管理、工作服制作、質(zhì)量檢驗(yàn)與管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、部門(mén)物料消耗定額管理、職業(yè)健康安全管理、節(jié)能減排、三項(xiàng)工作
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。煙草企業(yè)管理者應(yīng)通過(guò)宣貫煙草企業(yè)價(jià)值觀，逐步成為煙草企業(yè)價(jià)值觀的代言人；通過(guò)帶頭與示范作用，逐步使新的文化理念、行為規(guī)范深入人心。
煙草企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)文化
