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隊伍建設，提升服務終端能力。以推廣應用“135”工作法為載體，優(yōu)化工作流程，確定工作標準，加大營銷隊伍內(nèi)訓與技能訓練力度，強化“三員
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執(zhí)行力。加強業(yè)務理論學習，將“135”工作法有效地貫穿到實際工作中，運用理論知識分析、指導和解決工作中的實際問題，切實提高服務執(zhí)行能力。
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、品牌培育、貨源供應、網(wǎng)上訂貨及“135”工作法運行工作方案及考核文件，為全年卷煙營銷工作順利開展開好頭、起好步、提供保障。
二是狠抓貨源組織，加強與重點工業(yè)廠家溝通銜接
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網(wǎng)絡建設水平，落實兩個評價體系，加強營銷基礎(chǔ)管理，發(fā)揮零售終端價值，切實加強營銷人員培訓，繼續(xù)推廣“135”工作法，
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；我看見客戶經(jīng)理互相學習135工作法，互相交流客戶服務經(jīng)驗。我聽說煙草跟客戶正在建立新型客我關(guān)系；我看見零售戶硬拉客戶經(jīng)理到家里吃飯、聊天。“家和萬事興”在這里
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，繼續(xù)跟蹤指導新辦證戶及網(wǎng)上訂貨戶并告知客戶在春節(jié)前要合理備貨；三是加強經(jīng)營指導，提高客戶盈利水平；四是利用“142”體系與“135”工作法
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，指導、協(xié)助零售戶正確擺放卷煙和價格標簽，切實做到明碼標價。
三是積極做好“135”工作法的全面推廣應用工作，將工作法應用納入營銷人員的日常工作標準，
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營銷人員培訓，結(jié)合應用“135”工作法，優(yōu)化營銷工作模式，實現(xiàn)崗位專業(yè)化，提升隊伍能力取得新進展；三是深耕終端建設，
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活動、規(guī)范陳列和經(jīng)營、提供經(jīng)營分析報告、進行梯次化管理，有效促進“標準店”各項功能的發(fā)揮。
推廣“135”工作法下功夫。全面優(yōu)化梳理作業(yè)流程和工作規(guī)范，完善業(yè)務操作體系
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”工作法學習，使客戶經(jīng)理工作更加有效、求創(chuàng)新更加主動、抓品牌培育更加專業(yè)，使零售客戶的經(jīng)營能力和滿意度得到了提升，實現(xiàn)了服務營銷向“源于客戶需求，終于
