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;，吉安市局（公司）按照國家局的統一部署，積極配合中軟工作，建立了“卷煙批發價格鎖定信息系統”，利用信息化手段進一步規范價格

、上下聯動、層層落實的工作機制。“并且，所有問題的分析與解決方案，我們都要借助信息化手段進行痕跡化管理，對問題整改實行全程監控、滾動管理、持續改進。”據其介紹

，紅塔集團還分別從不同維度，為上述項目的開展設立并完善了指標體系，依托信息化手段，實現對指標的實時跟蹤與分析，管理精度和廣度大為增加

模式發生了哪些變化？　　秦培華：行業專賣隊伍結構逐步向信息化方向發展，不再局限于在日常檢查和專項檢查中發現涉煙違法線索，而是利用信息化手段來

果應用到煙葉生產實踐當中，切實讓科技成果惠及煙農。二是專賣管理突出“信息化”。全面推廣“APCD”市場檢查法，以信息化手段為支撐，以數據化分析為基礎

已經進入了尋常百姓家。在煙草行業，隨著煙葉生產信息系統、實時監控系統、手持PDA、移動短信平臺、煙訊通、移動云技術等信息化手段的運用，信息化已經覆蓋了煙葉生產的方方面面

。”徐州市局（公司）營銷中心副經理邱兆忠介紹。以前的營銷系統對客戶等級調整和緊俏貨源分配我們有很大操作空間，但現在操作流程規范化了。“通過信息化手段，

和消費者的標準化、個性化、親情化、增值化服務項目和團隊。　　　在服務品牌的建設過程中，要不斷加強信息化的應用，要采取以現代信息化手段為支撐的多種服務方式，

高度肯定，認為其以信息化手段解決工作中的實際問題，實現了客戶管理的標準化、痕跡化、常態化。　　遼寧大連市局　　新年伊始，遼寧大連市煙草專賣局（公司

、讀書、看報等方面的興趣愛好，這樣顧客光顧時，交談的話題多了，顧客也能變成朋友。另一方面，可以利用手機短信、QQ等現代信息化手段，

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