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兼修”。內(nèi)部管理上減少流轉(zhuǎn)層級(jí)和落實(shí)時(shí)限要求，不斷提高工作效率，外部審批上構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”等信息管理手段，讓審批環(huán)節(jié)“瘦身”、審批時(shí)間“縮水
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設(shè)備管理隊(duì)伍的培訓(xùn)實(shí)踐，提高設(shè)備管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。持續(xù)推動(dòng)設(shè)備信息管理。基于“.NET”先進(jìn)編程技術(shù)開(kāi)發(fā)思路，研制一套信息化管理系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)桌面管理、設(shè)備履歷檔案
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無(wú)煙學(xué)校建設(shè)指南》，開(kāi)發(fā)了無(wú)煙學(xué)校建設(shè)信息管理系統(tǒng)，希望能夠高效、規(guī)范開(kāi)展無(wú)煙學(xué)校建設(shè)。按照要求，到2022年底，全市各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要全面建成無(wú)煙
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。充分利用信息管理系統(tǒng)對(duì)煙葉收購(gòu)情況進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)網(wǎng)上監(jiān)督，及時(shí)掌握煙農(nóng)動(dòng)態(tài)，扎實(shí)做好“重點(diǎn)對(duì)象”監(jiān)控工作，提高煙葉收購(gòu)預(yù)警處置能力。2022年煙葉收購(gòu)工作啟動(dòng)后
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店鋪商品合理庫(kù)存，永葆店鋪商品的新鮮度。通過(guò)信息管理系統(tǒng)對(duì)比歷年同期的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等方式，分析消費(fèi)習(xí)慣，及時(shí)調(diào)整訂貨結(jié)構(gòu)。做好消費(fèi)引導(dǎo)，針對(duì)庫(kù)存商品
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庫(kù)存，永葆店鋪商品的新鮮度。通過(guò)信息管理系統(tǒng)對(duì)比歷年同期的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等方式，分析消費(fèi)習(xí)慣，及時(shí)調(diào)整訂貨結(jié)構(gòu)。做好消費(fèi)引導(dǎo)，針對(duì)庫(kù)存商品開(kāi)展合理的促銷(xiāo)
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也就成了工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。”武漢卷煙廠信息管理辦公室負(fù)責(zé)人江志凌全程參與了工廠兩化融合發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的每一步，一個(gè)又一個(gè)符合工廠發(fā)展需要的智能生產(chǎn)場(chǎng)景在他的帶領(lǐng)下相繼落地。車(chē)間
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信息管理、車(chē)輛管理、食堂管理、餐廳接待……公司上上下下總是能見(jiàn)到他忙碌的身影，加班加點(diǎn)更是家常便飯。趙健利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在2020年報(bào)名參加了國(guó)家注冊(cè)安全工程
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。2019年，我們立足作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息管理，將物流管控平臺(tái)建設(shè)的重點(diǎn)從“數(shù)據(jù)集中管理”向“業(yè)務(wù)集中管控”拓展。首先，庫(kù)內(nèi)作業(yè)“省集中”管理，將原來(lái)分散
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統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、湖南煙葉信息管理系統(tǒng)、紫菱云煙區(qū)精準(zhǔn)管理系統(tǒng)同步制定煙葉數(shù)據(jù)分級(jí)分類(lèi)治理及可視化解決方案，配合行業(yè)煙葉平臺(tái)項(xiàng)目組、二維碼項(xiàng)目組做好煙用物資代碼和基礎(chǔ)設(shè)施代碼兩個(gè)
