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隨后傳達(dá)了市局內(nèi)管會(huì)議精神和工作要求，李玲美副經(jīng)理對(duì)下一步煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。
培訓(xùn)由機(jī)關(guān)一支部書記周紅瑛和專賣監(jiān)督管理辦公室主任張杰分別進(jìn)行授課，重點(diǎn)就煙葉生產(chǎn)全流程
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行政處罰裁量基準(zhǔn)等執(zhí)法保障制度建設(shè)。加大專賣執(zhí)法問題研究力度，繼續(xù)推進(jìn)典型問題庫和典型案例庫“雙庫”建設(shè)，積極完善市局3G移動(dòng)辦公平臺(tái)“普法模塊”。開展專賣執(zhí)法監(jiān)督全流程、精細(xì)化
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;緊緊圍繞“強(qiáng)力實(shí)施精準(zhǔn)打擊、全流程推行精細(xì)監(jiān)管、打造一支精干隊(duì)伍”的“三精”要求，努力實(shí)現(xiàn)“案件零敗訴、執(zhí)法零差錯(cuò)、真煙零外流”的“三零”目標(biāo)。做到“三個(gè)看到”：要看到
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服務(wù)隊(duì)成員、煙葉種植合作社等煙葉生產(chǎn)、收購全流程參與人員就如何開展好煙葉生產(chǎn)服務(wù)、完善煙葉收購流程、保障煙農(nóng)利益、更好發(fā)展壯大煙葉產(chǎn)業(yè)等問題開展廣泛討論，縣局相關(guān)負(fù)責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)聽、記、想
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”的觀念，廣泛開展技術(shù)論壇、管理沙龍等學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，創(chuàng)建有助于激發(fā)員工創(chuàng)意、創(chuàng)新激情的機(jī)制制度，發(fā)動(dòng)全員對(duì)工作全流程、業(yè)務(wù)全過程、技術(shù)全領(lǐng)域?qū)嵤拔?chuàng)新
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，為卷煙工業(yè)提供更清潔、安全和高效的運(yùn)營環(huán)境；三是要著力在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，引進(jìn)適用、可靠的物流信息技術(shù)，建立全流程的質(zhì)量追溯系統(tǒng)，
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成、大協(xié)同、大共享”的方向努力，著力抓好支持環(huán)境建設(shè)、服務(wù)能力建設(shè)和技術(shù)體系建設(shè)，這樣才能滿足企業(yè)和品牌發(fā)展需要。信息化必須實(shí)現(xiàn)全流程支撐，全方位集成
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，切實(shí)做到“精心打造、爭(zhēng)創(chuàng)一流”。二要通力協(xié)作、全力以赴做好會(huì)計(jì)核算手冊(cè)編制工作。會(huì)計(jì)核算手冊(cè)是全業(yè)務(wù)、全流程的指導(dǎo)書，涉及面廣、實(shí)施難度大，涉及到每個(gè)會(huì)計(jì)崗位、每筆
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;確保按品牌需求有效組織生產(chǎn)；二是深度合作，圍繞工業(yè)原料需求，在煙葉生產(chǎn)的全流程開展技術(shù)合作，提高精細(xì)化管理水平；三是深度介入
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生產(chǎn)、專業(yè)化煙農(nóng)服務(wù)和協(xié)同化企業(yè)管理三大應(yīng)用方向，形成“煙葉數(shù)據(jù)中心+微服務(wù)”的信息化模式，服務(wù)于全過程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、全進(jìn)程業(yè)務(wù)管控、全流程綜合管理、全時(shí)空信息支撐
