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、客戶與市場(chǎng)、隊(duì)伍與素質(zhì)的準(zhǔn)確對(duì)接。
一是著力強(qiáng)化會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹。分公司以各服務(wù)站為單位，及時(shí)傳達(dá)全市卷煙銷售工作會(huì)議精神，深入分析當(dāng)前銷售工作面臨的困境、機(jī)遇及
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的，越是在工作面臨困境、任務(wù)異常艱巨的時(shí)候，越是考驗(yàn)我們毅力和決心、能力和水平的時(shí)候，關(guān)鍵時(shí)期我們要拿出闖勁和干勁，拿出思路和措施，
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基層活動(dòng)是開展“兩學(xué)一做”的具體實(shí)踐，是加強(qiáng)全省縣級(jí)局建設(shè)的重要舉措，是鍛煉機(jī)關(guān)干部實(shí)戰(zhàn)能力的有效途徑，更是山西煙草實(shí)現(xiàn)困境突圍的實(shí)際行動(dòng)。第一批服務(wù)基層11
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客戶經(jīng)營(yíng)管理水平和應(yīng)對(duì)銷售困境的能力。
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員工參與企業(yè)管理的權(quán)益，尊重員工思想，引導(dǎo)員工積極建言獻(xiàn)策，最大限度發(fā)揮各級(jí)干部職工積極主動(dòng)性，努力在山西煙草困境突圍中爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。
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活動(dòng)。基于生產(chǎn)商和貿(mào)易商下的訂單，煙草委員會(huì)給煙農(nóng)下達(dá)了1.2億公斤煙草產(chǎn)量計(jì)劃，煙農(nóng)對(duì)此表示認(rèn)可，但在收購(gòu)季中期的這一變故卻讓煙農(nóng)跌入困境的漩渦。
據(jù)
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;聚焦落實(shí)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“三步施策”、聚焦省局（公司）黨組二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“止跌回升”工作部署、聚焦“三大戰(zhàn)役”各項(xiàng)舉措，實(shí)現(xiàn)山西煙草困境突圍。
省市
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煙草有一個(gè)好價(jià)錢，因?yàn)橛捎诟珊诞a(chǎn)量下降。但比迪煙生產(chǎn)商的抗議已經(jīng)將我們置于困境。我們希望他們能取消罷工，這樣可以盡快銷售煙草。像我一樣的農(nóng)民負(fù)擔(dān)不起長(zhǎng)時(shí)間存儲(chǔ)煙草
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;我們別無選擇，只能暫停生產(chǎn)計(jì)劃……盡管各利益相關(guān)方多次交涉，但政府一直對(duì)比迪煙行業(yè)的困境無動(dòng)于衷。從事比迪煙工作的所有工人，主要是來自農(nóng)村地區(qū)的婦女
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土壤（SLS）區(qū)和樸阿卡撒地區(qū)的南方黑色土壤（SBS）區(qū)上演。對(duì)于煙草種植的困境，率先抗議的煙草種植者協(xié)會(huì)AP聯(lián)合會(huì)歸咎于較高的稅收
