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，在全面整改落實的基礎上，繼續把綜合管理體系作為精益管理的有效載體和成果固化平臺，推進體系精益化建設，為打贏“降本增效”攻堅戰提供強有力的管理

，固化改善成果成制度標準，并優化工作機制，定期考核，進一步營造全員改善的積極氛圍，努力推進全廠精益現場目視化水平、現場執行力以及

邊界、運作程序、監管要求、操作痕跡，固化“誰去做”、“做什么”、“怎么做”，形成剛性約束，確保規范管理工作實施方案有效落地，不斷提高

同一個環境下工作容易產生心理疲勞、隊伍長期固化不利于人才交流和綜合能力提升等問題，與新形勢下的卷煙營銷工作不相適應。　　為了改善以上問題，扶綏縣營銷部班子成員帶隊組成調研小組

”的系統化治理體系；強化信息化支撐，建設“權責清晰、關口固化、流程驅動、數據共享、實時監控”的信息化規范管理工作體系。 ?

固化到綜合管控平臺中，切實把考核責任分解到各環節、各崗位，做到各司其職、各負其責。借助電子圍欄技術到貨自動確認、車輛在途信息實時監控、車輛歷史軌跡回放等先進技術

工作的進度安排，全面固化行業的規定關口和規定動作，全力保障采購項目的上線運行和“入軌”運作，進一步推進“三個保障機制”制度化規范的落實和“非公開招標”采購方式

舉措，推動重點品牌銷量持續增長。并通過梳理匯總，評比出全市客戶經理優秀營銷案例，固化營銷經驗，為營銷工作提供良好支撐。　　　　

點評。　　最后，市局分管局長陳勁要求大家：　　一是轉化體系，加大企業管理推力。著力解決過去系統化問題；　　二是固化標準，加大

客戶固化理念，找準經營新點子，以適應當前卷煙銷售新常態。　　二是強化客戶去庫存指導，提高資金周轉率。針對部分庫存量較大的客戶，強化客戶的去庫存

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