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;通過(guò)暢通渠道、加強(qiáng)整合、深化融合、滿足需求“四重奏”，探索推進(jìn)卷煙新零售建設(shè)，逐步建立工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建高質(zhì)量發(fā)展
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農(nóng)工商零消的價(jià)值共同體和文化共同體；堅(jiān)持文化自信，不僅要在行業(yè)內(nèi)積極輸出浙煙文化，還要走出去向行業(yè)外展示浙煙的文化價(jià)值體系，全方位提升浙煙整體競(jìng)爭(zhēng)力
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予支持，但落腳點(diǎn)是工商零共同面向消費(fèi)者，歸根結(jié)底是要實(shí)現(xiàn)消費(fèi)而不是完成銷售。
放大一點(diǎn)來(lái)看，支持“黃鶴樓”本身也是行業(yè)應(yīng)對(duì)疫情防控常態(tài)化，
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依托煙草工商零產(chǎn)業(yè)鏈形成“紅色磁場(chǎng)”，積極推動(dòng)黨建向零售客戶延伸，邀請(qǐng)黨員客戶共同過(guò)組織生活，打造卷煙零售“黨員示范店”，幫助黨員客戶增強(qiáng)組織
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銷售工作的重要方式。靠數(shù)據(jù)支撐、用數(shù)據(jù)說(shuō)話、讓數(shù)據(jù)決策，上海煙草與湖北中煙暢通工商零消數(shù)據(jù)鏈，聚焦鄂產(chǎn)品牌開展數(shù)據(jù)應(yīng)用和成果共享，真正讓品牌走出困境
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“云上走、數(shù)據(jù)跑”，數(shù)據(jù)營(yíng)銷成為疫情防控下做好卷煙銷售工作的重要方式。靠數(shù)據(jù)支撐、用數(shù)據(jù)說(shuō)話、讓數(shù)據(jù)決策，上海煙草與湖北中煙暢通工商零消數(shù)據(jù)鏈，聚焦鄂產(chǎn)品牌開展
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，即工商零要團(tuán)結(jié)合作，共同擔(dān)當(dāng)。既要切實(shí)覆行自身職責(zé)，做到立崗守責(zé)。又要相互合作，共同關(guān)注卷煙市場(chǎng)變化，關(guān)注消費(fèi)者訴需，
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要求、品牌定制。貨源要求更多側(cè)重了解市場(chǎng)需求，通過(guò)去偽存真來(lái)達(dá)到總量滿足與適銷滿足的問(wèn)題。商業(yè)定制和消費(fèi)定制是從需求端打通工商零消，推動(dòng)供給側(cè)改革的落地之策，是
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’‘顆粒歸倉(cāng)’兩個(gè)理念，健全完善工商零‘營(yíng)銷職能聯(lián)動(dòng)、工作聯(lián)動(dòng)、品牌培育聯(lián)動(dòng)’三個(gè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化‘激發(fā)營(yíng)銷活力、夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化品牌培育、推進(jìn)精益物流’四項(xiàng)措施，
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務(wù)，同時(shí)提升服務(wù)手冊(cè)的“戶口本”效應(yīng)。為營(yíng)造工商零“家文化”，培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、全力開發(fā)終端資源，變單一維護(hù)為立體交互，突出經(jīng)營(yíng)
