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作業、卷煙規范經營等方面，組織所有客戶經理全面開展自查。為確保調研數據的真實有效，營銷中心和專賣科將對各分公司轄區內至少兩條（含鄉村市場的需抽查城區、鄉村各一條

作業、卷煙規范經營等方面，組織所有客戶經理全面開展自查。為確保調研數據的真實有效，營銷中心和專賣科將對各分公司轄區內至少兩條（含鄉村市場的需抽查城區、鄉村各一條

。　　一是加強市場走訪。成立市場走訪組，對零售戶進行隨機抽查走訪，了解省產卷煙的市場動銷、社會庫存、零售價格，以及“金圣”新品的市場狀態等情況，向

等進行檢查和維護，防止設備、設施凍裂或老化引發事故，確保經營生產有序，設備運行平穩。　　三是對車輛和值班情況抽查。對值班人員在崗情況進行抽查，嚴格

;隨機從專家庫抽取專家組成檢查組，隨機抽查收購站（點）和中轉站。通過查看內業資料、收購現場等檢查方式，從組織實施、設施與人員管理、質量管理、精益管理

;遼寧省煙草專賣局（公司）對各產煙市局（公司）開展煙葉生產假植環節專項檢查。　　其間，檢查組采取查閱資料和隨機抽查相結合的方式

市場監管工作檢查小組，不定期抽查市場凈化情況，及時把握市場銷售動態，并將抽查結果與月度績效考核掛鉤。 ?

系統校驗、抽查驗證相結合，營銷部復查、營銷中心抽查的二維二層信息數據追蹤研判機制，形成層層把關、互聯互通的校驗模式；落實信息采集專項績效考核制度。建立考核導向

專項督查工作。　　本次活動由市局綜合計劃科、營銷、專賣、內管部門組成專項聯合督察小組，共分為四大組，制定統一標準，采取隨機抽查的方式，在全市

;定制度。縣局客戶服務部定期進行實地抽查，每月通過電話跟蹤抽查客戶對新品的感知度，并將新品卷煙出樣達標情況納入客戶經理日常工作考核，進一步提高客戶經理培育卷煙

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