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局（公司）加強(qiáng)競賽考核，舉辦“135”工作法競賽，使“135”工作法成為一線營銷人員改進(jìn)、規(guī)范、優(yōu)化、提升日常工作的有力工具，樹立
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品牌上柜，從而達(dá)到刺激消費(fèi)、促進(jìn)銷售的目的。
三、加強(qiáng)零售終端庫存管理的指導(dǎo)。通過客戶經(jīng)理的日常工作走訪，加強(qiáng)對(duì)零售終端庫存管理，積極收集相關(guān)品牌的市場動(dòng)銷
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為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。
該所把管理創(chuàng)新和規(guī)范管理、服務(wù)相結(jié)合，注重日常工作實(shí)行痕跡化管理，對(duì)轄區(qū)銷售大戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格按照事前宣傳、事中處理、事后監(jiān)管的原則執(zhí)行
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緊緊圍繞煙草專賣管理日常工作開展、專賣管理員技能鑒定等要求，采取集中培訓(xùn)等方式，對(duì)全體專賣管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)、再提升教育，確保專賣管理人員技能素質(zhì)和工作能力得到
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》，安排部署教育實(shí)踐活動(dòng)。局長、總經(jīng)理尹本良作動(dòng)員講話，深刻分析“二?三?五”教育實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)涵及重要意義，要求各單位、各部門要把“二?三?五”教育實(shí)踐活動(dòng)與日常
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組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案的制定和組織、總結(jié)、評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)體系建設(shè)回頭看日常工作。
方案明確
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服務(wù)水平。
二是與零售客戶溝通多一點(diǎn)。在做好日常工作的同時(shí)，要耐心聽取零售客戶的意見和建議，多一點(diǎn)引導(dǎo)和溝通，不斷取得客戶的理解和支持。
三是經(jīng)營技巧
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擺放整理柜臺(tái)的時(shí)間，提高了工作效率，簡化了日常工作。陳列示意圖卡片的發(fā)放對(duì)夯實(shí)終端建設(shè)起到了一定的推動(dòng)作用。
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活動(dòng)，真實(shí)的掌握專賣執(zhí)法人員的日常工作、執(zhí)法情況，增強(qiáng)專賣執(zhí)法工作的透明度，杜絕不規(guī)范執(zhí)法行為的發(fā)生。
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?！? 二是找準(zhǔn)考評(píng)支撐點(diǎn)。在確定督察考評(píng)工作的目標(biāo)、要求、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)流程的基礎(chǔ)上，按照嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求，通過聽、問、看、訪等方式，每月對(duì)員工日常工作
