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需要注意以下幾點(diǎn)。1.調(diào)整思維。既然大家都如此，我愁歸我愁，不要怕也不要擔(dān)心，調(diào)整好思維，就是勝利。特別是零售客戶，更需要這種勇氣和堅(jiān)持
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一些了。誰(shuí)家都要有，可以不求多。4.有備無(wú)患總需要的。香煙這事情，你可以不吸煙，但需要備上幾條的。如果你吸煙那就更需要多拿上幾條。有備無(wú)患，
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調(diào)，讓體驗(yàn)者們連連稱贊。除了這種自主策劃的圈層營(yíng)銷活動(dòng)外，介入式營(yíng)銷更需要借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮品牌策劃的主動(dòng)性，讓體驗(yàn)者們?cè)跔I(yíng)銷過(guò)程中有意外收獲。在剛剛結(jié)束的萬(wàn)商大會(huì)活動(dòng)
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，更需要兼顧滿足和刺激多方位的需求，滿足意愿，盤活資源。4.積極培育和市場(chǎng)一致的動(dòng)銷力。市場(chǎng)上的流行牌號(hào)、價(jià)位取向和更多的口感類型選擇，要求煙草工商必須
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，只有技術(shù)創(chuàng)新才是最好的品牌保鮮、價(jià)值升級(jí)，也只有新技術(shù)、新體驗(yàn)才能創(chuàng)造新需求、新價(jià)值。到了今天這個(gè)時(shí)候，或許比以往更需要「跳出煙草干煙草」的眼界和格局，
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明城市創(chuàng)建一起抓，持之以恒抓出成效，方好。也需要有關(guān)部門和場(chǎng)所更需要傾情用力發(fā)揮積極作用。控?zé)煶蔀閿[設(shè)，可不行。三、微調(diào)查市場(chǎng)的工作焦點(diǎn)選取商家和人員少
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高端品牌出了問(wèn)題，是需求端的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候單純的加大力度有可能用力過(guò)猛、適得其反，甚至進(jìn)一步惡化目前的局面。或許，高端品牌更需要做減法。第一個(gè)層面
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身處的位置難以觸達(dá)，以至于耗費(fèi)了大量資源和成本后，往往收效甚微。他們其實(shí)更需要的是不斷增加的被動(dòng)型消費(fèi)者，后者會(huì)把他們壓得更緊更致密，和產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
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訴訟費(fèi)用的承受能力。更需要熟悉電子煙商業(yè)邏輯的律師2FIRSTS：作為長(zhǎng)期研究電子煙領(lǐng)域合規(guī)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的專家，唐律師對(duì)于中國(guó)電子煙企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“337調(diào)查”有什么好的建議
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，電子煙產(chǎn)業(yè)專家鄭植指出，國(guó)內(nèi)電子煙市場(chǎng)中短期內(nèi)下挫是可以預(yù)期的，但由于口味的限制，容易導(dǎo)致產(chǎn)品之間的差異度縮小，這要求企業(yè)未來(lái)更需順應(yīng)時(shí)代
