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;”、“龍鳳呈祥（鴻運朝天門）”等整合進來的成熟產品，而且主要依托本土市場。對“龍鳳呈祥”品牌來說，面臨的最大困難就是本土市場過度依賴成熟產品、省外市場受限于

;這一品牌便在北方市場打開了銷路，直到今天，這一品牌仍是北方卷煙消費市場最暢銷的品牌之一。　　三、建立區域性強勢品牌是本土工商企業長久做大做強之策　　區域性強勢品牌

，是王敬文扎扎實實花了20年才收齊的。第一張“昭山”牌，是湘潭第一次本土生產香煙，由當時的市工業聯社煙廠出品，隨后，湘潭本地各卷

基于工業鼓勵法（IEA）注冊的。依據該法律，企業完全豁免220%的消費稅。　　威爾遜表示，雖然公司認為這對于促進國有的、本土制造企業的啟動是

，并對本土化的經驗進行培析和傳授。如果是外部培訓師，他們更愿意外部培訓師多講一些其他地方的好做法、好經驗，尤其是一些能夠解決普遍性的工作難題的有效方法。　　4

”就是顧客聽得懂、喜歡聽的本鄉本土的語言。當今社會，雖然是推及普通話的社會。雖然，普通話聽起來十分悅耳動聽，但是對于一些土生土長的本土人尤其是一些年紀大的顧客來說

，黃山等品牌在省內市場的依賴度都達到90%以上，因此，“本土做強”大力引導消費，扎根本土市場，進而拓展省外空間，

！” 　　不要帶壞美國小朋友　　把飯團變成了熱狗除了規避暴力，很多歐美兒童臺還會擅自“本土化”，4Kids電視臺就絕對不能出現可能會帶壞小朋友的種族問題，

，轉移到企業身上來。　　雖然中國本土企業的公益營銷與本土公益組織的發展，都還有很長遠的路程要走，但從長遠來看，企業要做公益營銷，就必然

，是和它“以顧客為出發點”的理念分不開的。尤其是在20世紀60年代前后日本豐田汽車成功地打進美國汽車市場，甚至銷售額超過了美國本土汽車，制造了營銷界的奇跡，

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