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、機(jī)組質(zhì)量比拼、班組質(zhì)量趕超和重點(diǎn)機(jī)型質(zhì)量攻堅(jiān)等“四駕齊驅(qū)”的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案體系，使質(zhì)量得分得以大步邁進(jìn)；2014年，工藝質(zhì)量線以“攻克短板、缺陷控制、結(jié)果反推
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”。用行動(dòng)搭建工作的支撐點(diǎn)、以支撐點(diǎn)提升自己的能力已成為員工的一種習(xí)慣。
能力提高了，員工才有可能去攀登事業(yè)發(fā)展的高峰。稽查大隊(duì)、營銷片區(qū)開展的每月一次技能大比拼、“明星客戶經(jīng)理
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了建設(shè)客戶服務(wù)鏈，有力推動(dòng)零售終端盈利水平的不斷提升；營銷服務(wù)大比拼，實(shí)現(xiàn)了對零售客戶服務(wù)越來越貼心，越來越細(xì)致；走訪慰問困難戶
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，反而能治病時(shí)，大家更愿購買香煙了。
廣告的指向性相當(dāng)明顯，在比拼市場創(chuàng)意誰更杰出的浪潮中，美國煙草公司旗下的Lucky Strike品牌于
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負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場參與本次活動(dòng)。
活動(dòng)以“沙場點(diǎn)兵”的訓(xùn)前導(dǎo)入把全體參訓(xùn)人員分成了“飛虎隊(duì)”、“巾英隊(duì)”、“野戰(zhàn)排”、“至上隊(duì)”等八支隊(duì)伍進(jìn)行團(tuán)隊(duì)比拼。通過現(xiàn)場繪制隊(duì)旗、確定口號、選出隊(duì)長等環(huán)節(jié)
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;再加上他平時(shí)憨厚誠實(shí)的性格給人留下的好印象，顧客往往欣然接受了這款卷煙。
陳丁國成功的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)讓我們懂得，隨著時(shí)代的發(fā)展，競爭不僅是商家之間硬實(shí)力是比拼
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;更好地向客戶做好品牌推介。
3、加強(qiáng)工商深度協(xié)同營銷，成功舉辦“我與貴煙共成長”營銷技能大比拼活動(dòng)。在活動(dòng)中通過客戶經(jīng)理情景模擬演練及貴煙品牌展示和宣講，讓客戶加深了對貴
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知識結(jié)構(gòu)工作中彰顯文化的持續(xù)性。
三是以競賽比拼為切入點(diǎn)，著重提高實(shí)戰(zhàn)質(zhì)量。技能競賽拼的不僅是業(yè)務(wù)本身的優(yōu)劣高低，拼的也是一種精神、一種文化、一種心態(tài)。我們要通過
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煙草在線據(jù)中國煙草資訊網(wǎng)報(bào)道 產(chǎn)品競爭無外乎是硬件和軟件的比拼，硬件就是用強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新手段來保證產(chǎn)品具備“人無我有，人有我新”的特征，軟件則是利用
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！刷卡！因?yàn)闊o法刷卡消費(fèi)，2011年我至少少賺了一萬塊錢。”
如今煙酒零售生意的競爭已不同于以往，比拼重點(diǎn)已逐漸變成“軟實(shí)力”。開店賣煙，
