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”的金葉制造目標(biāo)，在生產(chǎn)技術(shù)上改進(jìn)和完善，開展關(guān)于造碎、物料積存、過(guò)程落料、筒壁粘料等課題研究和攻關(guān)活動(dòng)，不斷提升精準(zhǔn)改善、精益管控和降本增效水平。
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的光電信號(hào)異常檢測(cè)方法、裝置以及設(shè)備，該發(fā)明的構(gòu)思在于通過(guò)對(duì)特定的光電檢測(cè)區(qū)域的上下游物料狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)以觸發(fā)異常研判機(jī)制啟動(dòng)，并在異常研判過(guò)程中考察該光電檢測(cè)區(qū)域的累計(jì)出
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，不斷強(qiáng)化全員理念，持續(xù)強(qiáng)化降耗工作，堅(jiān)持深挖潛能，從生產(chǎn)上探索物料的使用效率，深入推進(jìn)降本增效工作，力求形成“產(chǎn)品制作精
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分合格的基礎(chǔ)上確定打葉復(fù)烤物料流量及二次熱風(fēng)潤(rùn)葉出口水分。據(jù)悉，該發(fā)明最大的優(yōu)點(diǎn)是采用感官評(píng)吸或者GC-MS測(cè)定代表性香味成分，科學(xué)、準(zhǔn)確地確定煙葉原料彰顯的香韻特征，
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;開展節(jié)前安全檢查工作。此次檢查實(shí)地查看了物料倉(cāng)庫(kù)、監(jiān)控室、配電室、空調(diào)機(jī)房，廚房等重點(diǎn)部位。一是仔細(xì)對(duì)物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)查看防火、防盜措施是否落實(shí)到位；
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管理為基礎(chǔ)，通過(guò)目視效果評(píng)估，重新劃分各功能區(qū)域，使現(xiàn)場(chǎng)布局更加簡(jiǎn)潔，物料、工具、耗材擺放更加合理，提升了現(xiàn)場(chǎng)精益管理效果。抓成本
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;以部門會(huì)、班組會(huì)、專題會(huì)形式，全面貫徹此項(xiàng)工作要求。全面摸排現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。組織對(duì)生產(chǎn)車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備、工具箱柜、物料存放點(diǎn)、常用備件存放點(diǎn)、其他蟲情隱患點(diǎn)和生產(chǎn)車間外部環(huán)境進(jìn)行由小到大
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，提升店鋪活動(dòng)吸引力。本次活動(dòng)還明確規(guī)定了宣傳物料的使用規(guī)范和過(guò)程管理措施，從而確保了此次活動(dòng)的公開、公正和透明度。
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倉(cāng)儲(chǔ)及分揀設(shè)備、相關(guān)物品全部按規(guī)定區(qū)域進(jìn)行擺放，并劃線定置。工作期間及時(shí)清理物料，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。三是加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，維持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。成立設(shè)備養(yǎng)護(hù)小組
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2.5公斤，飛灑出的煙絲散落在筒體下方和出料罩方圓3米的地面上，不僅浪費(fèi)了生產(chǎn)物料，還影響了現(xiàn)場(chǎng)6S管理。 精準(zhǔn)定位問(wèn)題成因后，自主改造小組反復(fù)
