懒人听书,梦入神机,欢乐颂第一季

局專賣內管派駐組市場走訪計劃”，明確內管人員走訪市場的目標客戶、主要內容確保走訪時間、走訪形式和走訪戶數落實到位。　　二是加強重點客戶管理。嚴格重點監管重點客戶外流品牌。對重點客戶卷煙

;內管人員每日定時、每月定期對本地梳理的“紅色品牌”、“橙色品牌”進行訂單監控和分析。每日結合零售戶的級別、商圈情況，對零售戶當日訂單進行分析，有選擇的抽查20戶卷煙零售戶

　　煙草在線江西消息　　7月4日，江西中煙工業有限責任公司舉辦打葉復烤工藝技術培訓。公司原料供應部監打保管人員、技術研發中心質檢站相關人員等共20多人參加了培訓。　　培訓的主要內容

集團2013年廉政風險管理工作的實施要求，圍繞工程投資、物資采購、宣傳促銷、服務類、咨詢類等5方面業務以及如何加強管財、管事、管人，各單位在會上對聯合推進工作進行了認真研討

形成了用制度規范從政行為，用制度管人管事的有效機制。　　 ?

，對因地處偏遠無法送貨到位需要代收的卷煙零售戶予以登記備案。　　二是適時監控，定期回訪。一方面，內管人員每天通過信息系統查詢被委托商戶的進貨情況，

。　　二是嚴格執行公車費用的報銷管理。每一筆汽車修理費用做到事先申請、分管人員審核、領導審批手續，汽油費用由辦公室統一辦理、結算，規范公車管理，降低了公車費用。　　 ?

調研活動，查找企業生產經營、專賣管理中的薄弱點，探索規律、解決問題，努力形成調研成果。　　三是形成長效機制。充分發揮制度效能，用制度管人管事

工作中存在的問題，成立了臨時工作小組，由負責證件、案件、內管人員組織，對專賣管理工作規范進行半個多月的深入探討，不斷完善工作的不足，

局就當前內管工作開展情況及工作經驗作了相互交流、學習，內管辦負責人就全市下一步內管工作進行了安排部署，要求全市內管人員以等不得的使命感、拖不得的責任感、慢不得的緊迫感

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