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，以信息化驅(qū)動公司發(fā)展轉(zhuǎn)型、管理方式變革，努力搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)。
會議報(bào)告指出，公司要緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，制訂“十三五”信息化發(fā)展總體規(guī)劃
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;以信息化驅(qū)動公司發(fā)展轉(zhuǎn)型、管理方式變革，努力搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)。
盧俊權(quán)在工作報(bào)告中指出，要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂“十三五”信息化發(fā)展總體規(guī)劃
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群等新媒體實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新和突破。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極培養(yǎng)高層次的創(chuàng)新型人才，建立和完善創(chuàng)新績效評價(jià)機(jī)制。通過科技引領(lǐng)質(zhì)效的提檔升級。
形勢迫人，
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；三是以信息化為抓手，促進(jìn)精益財(cái)務(wù)審計(jì)管理；四是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)要注重改進(jìn)預(yù)算管理方式、加強(qiáng)烤煙種植保險(xiǎn)、加強(qiáng)煙葉產(chǎn)前投入、對外捐贈、銀行賬戶管理等工作
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新形勢，堅(jiān)持依法行政，提高服務(wù)水平。切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善辦證服務(wù)。對零售許可證管理過程中與申請人（零售戶
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開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是100%專業(yè)化、商品化育苗。強(qiáng)化育苗管理，規(guī)范育苗管理方式，各地通過集體決策公開選擇育苗業(yè)主，全市育苗以煙農(nóng)專業(yè)合作社為主、育苗
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管理方式，再鼓勁、再動員，大戰(zhàn)、苦戰(zhàn)3月、4月，拼命保住已落實(shí)的煙農(nóng)和已規(guī)劃的煙地，嚴(yán)防煙農(nóng)流失和改種；千方百計(jì)、百計(jì)千方按照1300株
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生產(chǎn)管理方式創(chuàng)新，提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化、專業(yè)化程度，為煙農(nóng)著想、幫助煙農(nóng)解決實(shí)際困難，真正使煙農(nóng)降本增效、減工增效；三是加大烤煙科技各項(xiàng)措施落實(shí)
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效能。推進(jìn)節(jié)能減排。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，根據(jù)企業(yè)自身原料和產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌規(guī)模、生產(chǎn)方式等，研究形成具有青煙特色的工藝路線、加工技術(shù)以及相應(yīng)的管理方式。加強(qiáng)培訓(xùn)管理，
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;適度提前移栽期，明確關(guān)鍵技術(shù)措施、組織管理方式與檢查考核等內(nèi)容，保障煙株在最佳氣候條件下生長發(fā)育。二要抓好重點(diǎn)技術(shù)配套與組織落實(shí)。切實(shí)抓好控氮降堿，注重
