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;全面提升。
四是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制
管理上必須建立健全科學(xué)合理的管理方式和用人機(jī)制，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”。在方法上遵循組織目標(biāo)和個(gè)人
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物流管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立健全物流組織體系、運(yùn)作機(jī)制、費(fèi)用管理方式和績效評(píng)價(jià)體系，從企業(yè)機(jī)制上理順組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，切實(shí)增強(qiáng)配送自我管理的主動(dòng)性和積極性
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;我家的“便民區(qū)”真正發(fā)揮了它應(yīng)有的作用，而且效果非常好。
結(jié)語
自從超市推出“親民”、“利民”和“便民”店面管理方式，顧客明顯增多，加之我們誠信經(jīng)營
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通過司法考試。
四是績效考核 略輸科學(xué)
至今稽查隊(duì)伍的管理缺少科學(xué)合理的績效管理方式。通過稽查隊(duì)員查獲卷煙數(shù)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)的考核方式雖然簡單易考核，但容易造成矛盾使人急功近利
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，以信息化驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型、管理方式變革，努力搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)。
會(huì)議報(bào)告指出，公司要緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，制訂“十三五”信息化發(fā)展總體規(guī)劃
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;以信息化驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型、管理方式變革，努力搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)。
盧俊權(quán)在工作報(bào)告中指出，要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂“十三五”信息化發(fā)展總體規(guī)劃
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群等新媒體實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新和突破。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極培養(yǎng)高層次的創(chuàng)新型人才，建立和完善創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)機(jī)制。通過科技引領(lǐng)質(zhì)效的提檔升級(jí)。
形勢迫人，
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；三是以信息化為抓手，促進(jìn)精益財(cái)務(wù)審計(jì)管理；四是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)要注重改進(jìn)預(yù)算管理方式、加強(qiáng)烤煙種植保險(xiǎn)、加強(qiáng)煙葉產(chǎn)前投入、對(duì)外捐贈(zèng)、銀行賬戶管理等工作
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新形勢，堅(jiān)持依法行政，提高服務(wù)水平。切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善辦證服務(wù)。對(duì)零售許可證管理過程中與申請(qǐng)人（零售戶
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開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是100%專業(yè)化、商品化育苗。強(qiáng)化育苗管理，規(guī)范育苗管理方式，各地通過集體決策公開選擇育苗業(yè)主，全市育苗以煙農(nóng)專業(yè)合作社為主、育苗
