為您找到相關(guān)結(jié)果 5645 篇
-
，在履行監(jiān)管職能的行政管理層面應(yīng)該與企業(yè)管理相對區(qū)分開來，純企業(yè)的管理模式和純行政管理的管理模式應(yīng)該相對獨立，在節(jié)點上又有相互貫通的一套標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
-
管理模式》項目被評為一等獎。該項目是煙基管理過程中，采用“123”即指“一主導(dǎo)、兩統(tǒng)一、三聯(lián)合”的模式，具體以地方政府為主導(dǎo)，項目業(yè)主由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府承擔(dān)
-
項目進行了評分和排名，產(chǎn)生2014年度南平市煙草公司工作創(chuàng)新一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名和優(yōu)秀獎8名。其中，《“123”煙草國土聯(lián)合建設(shè)土地整理項目管理模式》項目被評為
-
、隊伍建設(shè)、專賣信息化三個基礎(chǔ)，突出抓好APCD市場監(jiān)管管理模式的創(chuàng)新、基層所隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、卷煙明碼實價工作三項重點工作。
三是構(gòu)建規(guī)范的企業(yè)管理模式。繼續(xù)加強審計監(jiān)督作用，
-
;爭取工業(yè)發(fā)貨全面支持。根據(jù)卷煙的銷售進度和庫存情況，采用“小批量、多批次”發(fā)貨頻率，不斷降低卷煙日均庫存。
六是加強庫存管理模式創(chuàng)新，積極探索“異址同庫
-
；與決策管理緊密結(jié)合；與原有體系建設(shè)管理緊密結(jié)合；與公司主要生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)緊密結(jié)合；與現(xiàn)有管理模式緊密結(jié)合；與現(xiàn)代管理模式緊密結(jié)合
-
管理模式。按照“規(guī)范有章、標(biāo)準(zhǔn)有制、布局有法、進退有序”的原則，積極推進許可證管理體系建設(shè)，構(gòu)建“進、管、退”的全過程管理模式。在準(zhǔn)入方面，通過課題研究不斷優(yōu)化
-
;扎實推進企業(yè)安全管理各項工作，著力開展制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，初步實現(xiàn)了企業(yè)安全管理由傳統(tǒng)、經(jīng)驗管理模式向現(xiàn)代、科學(xué)管理模式的轉(zhuǎn)變。特別是通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達標(biāo)
-
，因此實際上還是我們煙草行業(yè)的人來搞這個項目，這一管理模式很有借鑒意義，特別是對員工人數(shù)超編單位或部門，借鑒這種管理模式實現(xiàn)了生產(chǎn)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變
-
新型組織管理模式，確保各環(huán)節(jié)技術(shù)落實到位。
三是做好結(jié)合文章，完善管理模式。嚴格考核標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)質(zhì)量，研究制訂《煙葉生產(chǎn)二次考核方案
