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，改變傳統管理理念和行為模式，形成具有推廣應用價值的課題研究成果，各單位（部門）要在日常工作中以“實真細精”為原則，

考核機制，“一改二促三結合”全面完成2015年三季度專賣內管檢查考核。　　　一改：改考核機制。結合內管工作實際和當前市場狀況，將精益管理理念融入內管檢查

了烤煙生產的各個工作環節，工作流程清晰，考核指標可量化，“148專分散收模式”成效明顯。　　調研組希望，貴州畢節市煙葉生產要進一步融合精益管理理念

間、部門的中途檢查，密切關注關鍵績效指標完成情況，對完成不佳的指標進行重點分析。　　規范執行。公司運用體系管理工具，導入精益管理理念，推行

此為契機，總結經驗、查找不足、發現典型、督促落后。圍繞“合法行政、合理行政、程序正當、高效便民、誠實守信、權責統一”依法行政的要求，不斷創新管理理念、管理手段和管理方式

　　煙草在線棗陽消息　　近日，湖北省棗陽市煙草專賣局（營銷部）采取多項措施，大力推進精益管理。　　一是讓精益管理理念根植于心。利用宣傳櫥窗

企業行之有效的現場管理理念和方法，能使企業提高效率、保證質量，能使工作環境整治有序，能使安全生產工作落實有序、保證安全。認識到6S管理是一種執行力的企業文化

，堅持做好“四子方針”，不斷深入推進精益制造工作。一是清“腦子”，改變思維方式，充分發揮好職能部門的領導作用，加強精益管理理念的宣貫與

;全面提升公司精細化管理水平。　　一要高度重視、提高認識。將“7S”理念宣傳貫徹到位，以科學的現場管理理念和工作模式，按照PDCA要求抓好各階段工作，不斷

管理理念，還查找出了自身存在的漏洞，消除了安全隱患，彌補了不足，有力地促進了公司安全管理工作，為公司安全工作的發展奠定了新的基礎。

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