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為市局（公司）所有管理部門全面參與歸口業(yè)務(wù)考核的模式，彌補了原來市局對基層單位基礎(chǔ)管理考核不全面的弊端；同時在實施考核的過程中深入調(diào)查、驗證反饋
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;》、《煙葉生產(chǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)外包管理辦法（草案）》、《2013年煙葉生產(chǎn)過程管理考核方案（草案）》。來自各產(chǎn)煙縣分公司的負(fù)責(zé)同志就如何發(fā)揮
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的個體戶及時辦理入網(wǎng)，優(yōu)化市場資源配置，維護卷煙零售客戶利益，提高客戶經(jīng)營能力和盈利水平。
建立一支高素質(zhì)的卷煙營銷服務(wù)隊伍。不斷加強卷煙營銷人員管理考核
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的個體戶及時辦理入網(wǎng)，優(yōu)化市場資源配置，維護卷煙零售客戶利益，提高客戶經(jīng)營能力和盈利水平。
二是建立一支高素質(zhì)的卷煙營銷服務(wù)隊伍。不斷加強卷煙營銷人員管理
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；四是要總結(jié)評價，持續(xù)提升，不斷總結(jié)活動開展情況，對照“一流管理”考核評價標(biāo)準(zhǔn)評價活動成果，持續(xù)改進提升，推動天柱煙草
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22.28元/公斤。由于煙葉收購等級質(zhì)量水平把握較好，各項收購管理考核措施落實到位，煙葉質(zhì)量明顯好于往年，切實維護了“四者”利益，為泰山品牌提供
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”，從質(zhì)量意識、技能、管理和考核“四個方面”，加強宣傳培訓(xùn)；嚴(yán)格規(guī)范收購工作流程，嚴(yán)格收購環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，進一步規(guī)范聚約式封閉編碼收購
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督導(dǎo)巡查組現(xiàn)場指導(dǎo)煙葉收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
縣煙草分公司把“質(zhì)量是行業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展的生命線”作為加強質(zhì)量管理、提升質(zhì)量水平的重要抓手，建立健全質(zhì)量管理和考核機制，不斷完善
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政策宣傳到位、措施有力；二是基礎(chǔ)工作扎實，內(nèi)業(yè)材料清楚、痕跡資料齊全；三是各項管理制度健全，對煙站、入戶預(yù)檢員、輔導(dǎo)員管理考核到位；
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，結(jié)合實際和要求制定了《江西中煙贛南卷煙廠6S管理考核評定表》及《江西中煙贛南卷煙廠6S管理制度及考評標(biāo)準(zhǔn)》，對照標(biāo)準(zhǔn)進行不定期的抽查并納入各部門績效考核；通過看板
