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的各種具體問(wèn)題。同時(shí)，狠抓業(yè)務(wù)運(yùn)行，深化工商協(xié)同，積極探索營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型，精耕細(xì)作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，加強(qiáng)
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你說(shuō)，如果僅靠“命令式”去做市場(chǎng)，能把市場(chǎng)做好，把品牌培育好，把客戶(hù)關(guān)系管理好嗎？品牌、市場(chǎng)、客戶(hù)需要的是精耕細(xì)作，
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、整地施肥、起壟移栽等工作起步早，此項(xiàng)工作正處在農(nóng)村農(nóng)活最少的農(nóng)閑季節(jié)，可充分發(fā)揮農(nóng)閑勞動(dòng)力的作用，改變粗放耕作，實(shí)行精耕細(xì)作，提高
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作為橫腰棍向進(jìn)軍一線城市。“精耕”拓市場(chǎng)。進(jìn)一步細(xì)化高端產(chǎn)品市場(chǎng)布局，在培育上拉好網(wǎng)，在結(jié)構(gòu)提升上鋪好面，通過(guò)“一地一策”、“一品一策”、終端拉動(dòng)、情感營(yíng)銷(xiāo)
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煙雖然消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大，但市場(chǎng)還沒(méi)有完全成熟，還需要我們營(yíng)銷(xiāo)人員去精耕細(xì)作，擴(kuò)大細(xì)支煙的宣傳，增加細(xì)支煙的市場(chǎng)份額，才能把這個(gè)品類(lèi)
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年銷(xiāo)量規(guī)模達(dá)到數(shù)萬(wàn)箱，主要扎根于珠三角地區(qū)進(jìn)行精耕細(xì)作，品牌影響力主要是以珠三角地區(qū)為主，在珠三角地區(qū)擁有一定的消費(fèi)基礎(chǔ)。在實(shí)施品牌整合置換之后，
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，及時(shí)服務(wù)是關(guān)鍵，其次是質(zhì)量，煙葉生產(chǎn)需要精耕細(xì)作，第三是效果，專(zhuān)業(yè)服務(wù)必須體現(xiàn)出煙農(nóng)種煙效益；四是要隊(duì)員滿意，
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等工程化項(xiàng)目，精耕細(xì)作，集約生產(chǎn)。尤其要在煙葉生產(chǎn)組織管理形式上進(jìn)行探索創(chuàng)新。可通過(guò)實(shí)施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，運(yùn)用農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的手段規(guī)范和指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程
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端產(chǎn)品需要耐心的精耕細(xì)作，寄望于一款明星產(chǎn)品就能夠燒紅半邊天并不實(shí)際，和天下和九五南京都是上市多年的成熟產(chǎn)品，成功的背后是耐住了多年的寂寞。啟示二
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高度重視，領(lǐng)導(dǎo)層周全部署，操作層精耕細(xì)作。在卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)要呈現(xiàn)“重點(diǎn)品牌加速領(lǐng)跑、‘雙十五’品牌穩(wěn)健發(fā)展、高端品牌強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)”的梯次化銷(xiāo)售格局。
三、計(jì)劃制定要“趁早”
凡事早謀劃
