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  • 推動企業高質量發展的思考

    ，加強考勤管理，堅持對各項重點工作的開展過程與結果同關注、同考核，鼓勵先進、督促后進，充分調動全員積極性、主動性。聚焦信息宣傳，抓好

  • 夯基固根謀發展　揚帆起航正當時

    高工作水平?！毙ゅi亮說。 　　值班經理制度是章貢區局（分公司）在培養客戶經理領導能力和綜合能力、釋放人才成長新動能方面的一個有益嘗試。值班經理當值期間，必須開展考勤

  • HR“大數據”在未來平臺的應用

    ;需要我們對這些數據進行分析。但現在的我們仍處于人事管理階段，只是對其進行簡單的分析運算，如計算薪酬、記錄考勤、編制報表等數據粗加工，這些對基本數據的整理與統計

  • 不變的堅守

    通過分析提煉出的管控重點……” 　　2016年，針對煙葉分級工作異常復雜的情況，皖南煙葉公司深入推廣晨會制度，進一步規范分級人員的考勤和管理，

  • 深入基層　助力生產　拉近距離　增進信任

    、生產任務多變情況，齊心協力，不折不扣地協同車間完成了公司下達的生產任務。 　　人教科制訂嚴格的管理規定。人教科要求管理人員按照車間員工作息及紀律要求考勤上崗，

  • 讓規范扎根基層　促服務站功能發揮

    站規范運行。嚴格執行《基層站員工駐點管理辦法》規定，認真履行駐點值班職責，嚴格考勤值班制度，明確責任到人；通過每周例會進行安全教育加強交通安全

  • 對加強基層煙葉站點制度建設的思考

    、預算管理、站務公開、站點負責人測評制度，完善站點考勤管理、安全值班、下鄉管理、收購管理等各項管理制度，建立一套科學的、行之有效的“以制度管人，而非人管人

  • 加強黨支部建設促進企業發展

    嚴格考勤，將各科素質教育的參加情況納人當月的綜合質量考核。 　　三是變被動學習為主動參與。單位領導帶頭學習，采取民主生活會、年終個人和班子述職述廉、民主測評等形式進行學習

  • 鏗鏘紅玫瑰　青春獻煙草

    ，不論是資格較老的員工，還是剛剛上班的年輕員工，只要是違反了單位現場管理和考勤管理的相關規定，她都嚴格按照績效考核管理辦法進行扣分處理。正是

  • 深化行業基層改革 實現“瘦身強體”

    機關人數改革前后對比 　　通過采取目標管理、明晰職責、考勤紀律、績效考核等方式，“四風”問題、“庸、懶、散、慢、亂”、“門難進、臉難看、事難辦”等行為得到切實解決，扭轉
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