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準(zhǔn)確率、執(zhí)行率，做到勤儉辦企，確保企業(yè)稅利目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，規(guī)范資產(chǎn)處置，盤(pán)活存量資產(chǎn)，開(kāi)展閑置資產(chǎn)調(diào)劑和出租
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進(jìn)一步滿足市場(chǎng)需求，上煙集團(tuán)主動(dòng)優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃資源，將“中南海”和“紅雙喜”品牌的部分計(jì)劃調(diào)劑給“中華”。為將計(jì)劃落實(shí)到位，上煙集團(tuán)合理安排生產(chǎn)節(jié)奏，
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分析如下：場(chǎng)合需要、升遷需要、交往需要、交易需要、氣氛調(diào)劑需要、精神寄托需要，簡(jiǎn)化歸納為官場(chǎng)需要、商場(chǎng)需要、職場(chǎng)需要、生活需要。? 痛飲結(jié)果：引起酒精肝、啤酒
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太緊張了，有消費(fèi)者要用煙辦事，可店里的存貨根本不夠，我記在心里。隨后，我通過(guò)其他的客戶給其調(diào)劑了十條，客戶當(dāng)時(shí)感到很意外
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等），售后做好服務(wù)跟蹤（如跟蹤消費(fèi)者反映、了解銷售動(dòng)態(tài)、幫助客戶調(diào)劑庫(kù)存等），變市場(chǎng)資源為銷售資源，提高零售戶滿意度
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，吸煙充其量就是一個(gè)調(diào)劑，不會(huì)太上癮，吸煙量也不大。見(jiàn)到這樣的顧客買煙，我們從他們的眼神中就能夠看到他的內(nèi)心世界。這樣的人一般情況下是將超市的香煙看來(lái)看去
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銷慢時(shí)，沒(méi)有深入的考慮客戶需要的是調(diào)劑卷煙還是幫助經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，導(dǎo)致工作中雖然處理了很多問(wèn)題，卻很多時(shí)候沒(méi)有解決根本上的問(wèn)題。三是服務(wù)的定義不清晰。在很多營(yíng)銷人員
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經(jīng)營(yíng)意識(shí)。治理非法卷煙流通，要做好零售戶在當(dāng)?shù)責(zé)煵轃煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨的宣傳，改變縣內(nèi)零售戶之間調(diào)劑卷煙（卷煙串戶）不違法的認(rèn)識(shí)，對(duì)
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，人有我精。搞好與同行的關(guān)系，有時(shí)還會(huì)互相幫助。比方說(shuō)資金周轉(zhuǎn)不夠時(shí)，可以相互接濟(jì)一下，另外還可以相互調(diào)劑商品。例如有時(shí)顧客買煙，
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廣大煙農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)自救；二要抓住一個(gè)核心。即抓住“不讓煙葉爛在田間”這一核心，積極組織和調(diào)劑受災(zāi)煙區(qū)烤房進(jìn)行煙葉烘烤，防止田間煙葉出現(xiàn)過(guò)熟甚至爛在田間等現(xiàn)象
