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，激發(fā)企業(yè)活力JT的成功離不開對創(chuàng)新的追求。國內(nèi)煙草公司也應(yīng)將創(chuàng)新作為核心驅(qū)動力，通過技術(shù)、管理和文化的創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力，提升競爭力。技術(shù)創(chuàng)新
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基層服務(wù)站困擾客我之間交流渠道單一、需求采集失真、知識培訓(xùn)乏味、賦能提升不足的問題。借助企業(yè)微信，建設(shè)“活力槐蔭”Ｋ吧專區(qū)，延伸“悅學(xué)商學(xué)苑”用途
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;自2017年起，已連續(xù)8年刷新歷史新低。跟隨我們的腳步，看一看技術(shù)的魔力如何讓這座老廠煥發(fā)出新的活力。科技賦能“準” 能耗控得“穩(wěn)”在天津卷煙廠，能源管理
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”為基，引進創(chuàng)新發(fā)展“新活力”。圍繞 “消除浪費，持續(xù)改善”的精益理念，制定跑冒滴漏專項整治方案，結(jié)合 EAM 系統(tǒng)平臺以及定期設(shè)備檢修計劃
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增量、同比增幅，極大地激發(fā)了市場活力、需求潛力。考慮到高端市場仍然延續(xù)的狀態(tài)低迷、需求收縮，這樣的增長對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、品牌成長多了幾分雪中送炭、力挽狂瀾的意味。從2015年以二類
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驅(qū)動、交流共享的“動力工程”，積極推動基層管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，加強創(chuàng)新成果應(yīng)用，激發(fā)管理提升新活力。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，唯有
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限度撬動資源的投入，現(xiàn)在則需要以零售終端為載體，更大力度調(diào)動需求的活力，不是讓零售客戶屯更多的貨，而是要讓消費者愿意花錢、花錢開心。另一方面
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、內(nèi)外協(xié)同、優(yōu)勢互補、攜手共贏”，為物流創(chuàng)新注入了源源不斷的活力。物流精益團隊成員正在進行技術(shù)攻關(guān)。培養(yǎng)人才，激發(fā)創(chuàng)新活力創(chuàng)新離不開人才。在物流中心，黨員干部是
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一類的市場生態(tài)。創(chuàng)新品類成為推動市場規(guī)模增長的關(guān)鍵因素，特別是中支煙和細支煙在普一類市場中展現(xiàn)出了強勁的增長勢頭和爆發(fā)力。這些創(chuàng)新產(chǎn)品不僅為普一類市場注入了新的活力，還為自身
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;碰撞出思想的火花，為生產(chǎn)流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等增活力、添動力。本著“缺什么補什么、弱什么強什么”的原則，他們還經(jīng)常性開展理論講堂、實操培訓(xùn)、技能比拼等活動，真正
