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%。這幾個就是該客戶經(jīng)理要重點(diǎn)關(guān)注的規(guī)格。第二，通過《單元及客戶銷售情況綜合分析表》分析下降的單元、客戶，以下降的真龍（珍品）為例，從表
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形成1+1>2的效果；第二，從戰(zhàn)略性、成長性的角度出發(fā)，重點(diǎn)品牌的發(fā)展在未來相當(dāng)長一段時間都必須依賴于核心產(chǎn)品；第三，
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作用，它能防止企業(yè)及其員工做出違反法律指明的行為，鼓勵企業(yè)及其員工從事法律所容許的行為。第二，企業(yè)法制文化具有預(yù)測、評價作用，通過對違法成本及責(zé)任追究必然性
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生長發(fā)育和充分落黃，提高品質(zhì)。在烘烤到上部4-6片葉時，采烤到倒數(shù)第二爐，上部還有4-6片葉時，統(tǒng)一清除頂部1片頂葉。三是明確消化處理鮮煙葉
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利用這一點(diǎn)，不但將自己的卷煙賣出去，而且將自己的品牌也打響了。
第二拳：整合資源 重點(diǎn)推薦
隨著國家局品牌整合的力度不斷加大，新品牌
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具有行政管理部門的要求特性，又有明顯的國有企業(yè)特性；主體層次化。第一主體是領(lǐng)導(dǎo)管理層，其掌握了權(quán)、財、物、人等重要資源；第二主體是行政管理隊伍
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高于生存需要，“夢想”還需要物質(zhì)的保障。黃鶴樓科技園為釋放“夢想”所作的第二件事，就是建立專家/領(lǐng)導(dǎo)雙通道機(jī)制，提供事業(yè)發(fā)展及保障。在這個職業(yè)體系中
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，轉(zhuǎn)行了。第二家看多了個競爭對手，采取低價的辦法，雖然生意好了不少，但恢復(fù)原價后，消費(fèi)群體又回到了以前的水平。李老板是個有心人，
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的獨(dú)特優(yōu)勢，進(jìn)而宣傳好文化內(nèi)容，象“雙喜”卷煙品牌打造的“中國喜文化第一品牌”就是做好的例證。
第二、深入挖掘卷煙品牌文化內(nèi)涵，使品牌文化成為產(chǎn)品市場營銷
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，不搞花架子，不做表面文章，扎實開展內(nèi)管委派制。第二，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，明確和落實責(zé)任追究。實施內(nèi)管委派制，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓
