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壓力變動(dòng)力，把任務(wù)當(dāng)目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，攻堅(jiān)克難，抓面積落實(shí)、抓季節(jié)爭(zhēng)早、抓移栽株數(shù)、抓規(guī)范技術(shù)、抓目標(biāo)督查、抓干部考核。帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部拿出“把辦公室
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體系的要求，我們所建立的文件應(yīng)該是我們?nèi)粘Ｋ龅姆椒ā⒔?jīng)驗(yàn)通過提煉出的一種合理、規(guī)范化的制度，應(yīng)該更加有利于我們開展工作，但體系運(yùn)行依然不暢通，
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，把大學(xué)生骨干培養(yǎng)列入重點(diǎn)工作，積極爭(zhēng)取各方支持，采取有效措施，積極推進(jìn)大學(xué)生骨干培養(yǎng)工作的制度化、規(guī)范化和長期化。
（二）
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維持合同計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按合同計(jì)劃組織收購，嚴(yán)格按合同約定的收購地點(diǎn)收購煙葉。煙葉、綜合計(jì)劃、專賣內(nèi)管等部門要加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格按規(guī)范程序及時(shí)做好合同
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考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部任用等全面掛鉤，使得龍州煙草各項(xiàng)管理更加規(guī)范，員工工作、學(xué)習(xí)積極性大大提高，為龍州煙草“穩(wěn)中求進(jìn)”添上濃墨重彩的一筆。
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，向煙葉站提出了要求，希望規(guī)范散葉收購流程，統(tǒng)一收購標(biāo)準(zhǔn)，人員管理到位，政策宣傳到位，以進(jìn)度服從質(zhì)量，按時(shí)完成
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貨源供應(yīng)大起大落；最后要制定一個(gè)公平、公正、公開、合理的緊俏貨源分配辦法，力求實(shí)現(xiàn)貨源投放規(guī)范、公平、均衡、有效，切實(shí)提高客戶貨源滿意度。
三是細(xì)服務(wù)
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;未建立的工作體系，都將在年底考核前前抓好落實(shí)。
圍繞標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提升管理上水平。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是規(guī)范內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)的重要手段，根據(jù)
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。首先，對(duì)持證經(jīng)營率的評(píng)判，雖然涉及亮證經(jīng)營和無證經(jīng)營兩個(gè)指標(biāo)，但究其性質(zhì)則是完全不同，無證經(jīng)營屬于違法范疇，而亮證經(jīng)營是不屬于規(guī)范
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點(diǎn)監(jiān)管戶進(jìn)行檢查，提高其合法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營、誠信經(jīng)營意識(shí)，提高卷煙市場(chǎng)凈化率。
五、強(qiáng)化績效考核，確保工作落實(shí)到位
加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，
