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發(fā)現(xiàn)某一消耗一直居高不下，相關(guān)維修人員則要分析原因，制定解決措施，必要時(shí)成立技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目小組進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。
“只有從細(xì)節(jié)處入手，規(guī)范員工的操作
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，崔少卿廠長(zhǎng)明確提出要“突出規(guī)范嚴(yán)過(guò)程，突出效率抓節(jié)點(diǎn)，突出環(huán)境抓保障，突出效率重落實(shí)”，確保項(xiàng)目整體建設(shè)快速推進(jìn)。項(xiàng)目部一是明確階段目標(biāo)
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，成立起相關(guān)的工作辦公室，將物流領(lǐng)域涉煙監(jiān)管納入雙方工作范疇。同時(shí)，雙方還要制定并完善案件移送制度和聯(lián)合執(zhí)法制度，定期開(kāi)展物流涉煙整治，規(guī)范
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建設(shè)得到快速發(fā)展，卷煙經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)秩序不斷規(guī)范。希望濟(jì)南進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次、更高水平發(fā)展，努力打造國(guó)內(nèi)一流的生產(chǎn)企業(yè)。
省人大常委會(huì)副主任于建成，
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，促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社規(guī)范建設(shè)、持續(xù)健康發(fā)展；五是認(rèn)真踐行“三個(gè)全心全意”，努力做到“三個(gè)始終”，牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”，全心全意
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潮，營(yíng)造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)拜師學(xué)藝活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)全員質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范意識(shí)的全面提升，有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
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協(xié)調(diào)。
3、外協(xié)單位和外協(xié)施工人員素質(zhì)參差不齊，違章作業(yè)及不服從管理現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全管理存在難度。
4、五期工程項(xiàng)目與生產(chǎn)之間的交接需進(jìn)一步規(guī)范。
5、五期
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的發(fā)生滋生了土壤，創(chuàng)造了條件，導(dǎo)致了市場(chǎng)的不規(guī)范，零售客戶也產(chǎn)生了抱怨情緒。
了解了客戶分類的重要性和客戶分類的基本方法后，如何在市場(chǎng)化
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“兩級(jí)”政治工作會(huì)議；二是要加強(qiáng)職工思想政治工作，強(qiáng)化干部職工學(xué)習(xí)教育，轉(zhuǎn)變思想觀念；三是要抓好規(guī)范，注重調(diào)研，切實(shí)把
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生產(chǎn)管理體制，規(guī)范各級(jí)政府、企業(yè)的職責(zé)；要建立相應(yīng)的生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。
??? 張登亮要求，煙葉生產(chǎn)是一項(xiàng)計(jì)劃性和指令性很強(qiáng)
