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生產(chǎn)技術(shù)，組織發(fā)動和指導(dǎo)群眾發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)煙農(nóng)技術(shù)人才，確保每戶有一名技術(shù)明白人。
3.2積極推行適度規(guī)模種植，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)化
根據(jù)現(xiàn)代
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，必須克服目標(biāo)管理授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷，做到權(quán)、責(zé)、利三者清清楚楚，明明白白，而且必須相互對稱，由此來推動企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)明晰
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”（即我們今天所說的貴族）的身份標(biāo)志：奴仆、鐘表和鼻煙盒。
懂得了這一點(diǎn)，你也就明白了，在17至18世紀(jì)的正式肖像畫中，
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，隨便開個玩笑，還這么認(rèn)真。他對我說：客戶經(jīng)理就是為客戶服務(wù)的。以后有啥問題盡管問。我會盡最大努力，讓你聽得明白，滿意放心。這樣的客戶經(jīng)理
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;讓零售戶知法、守法；二是違法查處時的宣貫，讓零售戶明白何處違法、違反何法；三是違法處理的宣貫，讓違法零售戶接受依法處罰標(biāo)準(zhǔn)并能引以為戒。要將
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;你只管送貨，不要多嘴，問這問哪，對你有啥好處。老板這么一說，我心里也就明白七八分了。果然不出所料，今年七月，這個老板
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員工明白做人做事的道理，激勵他們在工作、生活實(shí)踐中不斷錘煉人格、提升能力，提升團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
韓局長對下屬的關(guān)懷，滲透著真誠的愛與溫馨。記得在
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;卷煙營銷部門都會對新加入網(wǎng)上訂貨的零售客戶進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)方式比較單一和枯燥，零售客戶對發(fā)放明白紙、開會搞培訓(xùn)早已司空見慣，即使一些客戶經(jīng)理會上門手把手
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形象的提升，同時也提高銷售業(yè)績。
重視團(tuán)隊(duì)合作。工作已不再是一個人的事。我們每個人都必須明白，我們公司是一個完整的大集體，公司的發(fā)展離不開各部門團(tuán)隊(duì)
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樸實(shí)，宜短不宜長。公文語言要簡單明了，淺顯通俗，明白曉暢，具有人民性，即為絕大多數(shù)的人民群眾所接受，使之愿意讀
