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及時做好供貨組織安排。對于一些脫離實際的，不合理的訴求，客戶經(jīng)理要做好耐心解釋、說服工作，消費他們的對立情緒，化解他們的心中怨氣，以
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，加以糾偏整改；對庫存特別嚴重中的客戶，要指出其卷煙銷售方面的缺陷，要耐心改變他們改變卷煙銷售理念，改變卷煙銷售手段。要加大刺激
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不斷重復(fù)，日復(fù)一日他們的耐心被消磨掉，工作表現(xiàn)出一定的疲態(tài)。95后在背負生存壓力和自我意識的雙重夾擊下，若缺乏與之相適應(yīng)的企業(yè)文化的引導(dǎo)，找不準(zhǔn)
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就走了。現(xiàn)在回想起來，這件事自己當(dāng)時處理得很不妥善。因為店里顧客多，心里出現(xiàn)不耐煩，沒有熱情地接待買煙的顧客。如果當(dāng)初能熱情地穩(wěn)住他，然后耐心
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教育抓手，通過現(xiàn)場說法讓所有零售戶心有戒備，腦有思考，即時刻“繃緊安全弦”。
二、耐心幫扶指導(dǎo)，制訂防范措施。
每年歲末都是各類盜搶
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銷售數(shù)據(jù)和級別提升。對經(jīng)營能力強、配合程度高的客戶，耐心做好重點品規(guī)、新品牌的宣傳推介與經(jīng)營利潤分析，提升客戶對品牌的認知度和銷售的積極性，提高重點品牌
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;如果一個規(guī)格一個規(guī)格的去找，就會浪費很多時間，以后用這個函數(shù)又省時又省力。”王華云詳細的講了起來。在‘表’哥的耐心講解下，李志強很快就學(xué)會了類似這些文檔處理
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，耐心服務(wù)、排憂解難。
再是，提升時間管理的效率。現(xiàn)在的營銷任務(wù)較為繁重，信息采集、品牌培育、終端形象、客戶滿意度等考核指標(biāo)撲面而來。他會及時梳理分析，
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的軟著陸，將會決定金圣當(dāng)前和今后一段時期，要有信心，更要有耐心。
天子的意氣風(fēng)發(fā)，到了龍鳳呈祥這里總有些氣短無力，基座
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合理化建議。
對待挑剔的顧客，劉老板就用自己的耐心和真情感化對方。“經(jīng)營之神”松下幸之助說：“顧客的批評意見應(yīng)視為神圣的語言，任何批評意見都應(yīng)樂于接受”。但有
