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。三是幫助協(xié)調(diào)抗旱資金2萬元，保證抗旱移栽工作組織到位，人員到位。
今年以來，施甸縣煙草專賣局（分公司）緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)
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的效果。
三是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，不斷提高內(nèi)部監(jiān)管水平。對自查發(fā)現(xiàn)的問題一次性整改到位，并制定長效機(jī)制加以規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管信息化管理和過程控制建設(shè)
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新寧縣分公司的這一做法贏得了各種煙村村委的高度稱贊，決定與分公司將這一管理措施落實到位。并且提出將種煙田塊劃分為若干個連片區(qū)域，用GPS面積測量儀測定其面積，
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有效。一是起點高，要求嚴(yán)，資料管理到位，痕跡化記錄完善。二是煙基工程現(xiàn)場情況反饋及時，工程現(xiàn)場反饋管理例會每周召開1次的管理模式值得推廣
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;特別是對重點區(qū)域、重點路段、重點大戶加強(qiáng)整治，確保整治時間、力度到位。同時，對酒店、賓館、茶樓、休閑中心等特殊經(jīng)營場所采取“白加黑”的方式進(jìn)行管理，對無證經(jīng)營
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，一是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全管理人員配置到位，安全工作有計劃有落實，安全設(shè)施設(shè)備管理到位；二是安全管理制度進(jìn)一步完善，
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布置，并明確提出工作要求；按照“全面推廣，一次到位，明確權(quán)責(zé)，完善提高”的要求，做好合同簽訂前摸底調(diào)查，
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全系統(tǒng)2012年度企業(yè)效能監(jiān)察工作進(jìn)行安排部署。
省局（公司）提出，要圍繞“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的嚴(yán)格規(guī)范工作
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烤煙QTP管理模式。
一是QTP模式宣傳到位。QTP模式宣傳涉及各級干部、煙草職工、煙農(nóng)、烤煙科技員四個不同層面，根據(jù)不同層面的工作職責(zé)，分公司有針對性地提出
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寶應(yīng)縣局著力采取多項舉措，抓好專賣管理隊伍作風(fēng)整頓工作，收效明顯。
一是通過查看專賣管理隊中隊員之間是否團(tuán)結(jié)、隊伍是否穩(wěn)定、工作是否積極、服務(wù)是否到位、制度是否健全
