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;充分發(fā)揮零售終端的“蓄水池”作用，商業(yè)企業(yè)正確處理銷量、價(jià)格和庫存的關(guān)系，制定科學(xué)制定貨源分配政策，把握好貨源投放節(jié)奏，努力保持市場(chǎng)價(jià)格堅(jiān)挺
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職工崗位、能力、工作業(yè)績(jī)制訂出科學(xué)的績(jī)效考核和分配制度，要讓那些能力突出、業(yè)績(jī)突出的員工獲得應(yīng)有報(bào)酬，從而更好地激發(fā)他們的工作積極性和主動(dòng)性。
（四
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不遠(yuǎn)，但我對(duì)這所駕校并不怎么了解。張晶晶告訴我，這所駕校規(guī)模比較小，駕校每次所分配到的去滄州考車考核的機(jī)會(huì)和名額非常有限，最近，她
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崗位任務(wù)完成情況作為員工崗位績(jī)效分配、崗位晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)提升。
推行“兩書”，既充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，又找準(zhǔn)了各崗位存在的潛力
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，圓了我的大學(xué)夢(mèng)。
大學(xué)畢業(yè)后，我被國家統(tǒng)一分配到陜西省煙草公司，再分到城固雪茄煙廠二車間（即如今的陜西中煙漢中卷煙廠）。那時(shí)
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適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行分配。客戶經(jīng)理做到了尊重零售戶，這樣才能夠贏得信賴與好評(píng)。
有一次，我要訂一種比較熱銷的煙，可是連續(xù)兩次都沒有訂成功。可是有的人卻訂成
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超過上年水平。國資委鼓勵(lì)央企堅(jiān)決抵制不合理的收費(fèi)、攤派和贊助行為。 小煙卷兒：也就是說今年咱們煙草行業(yè)工效掛鉤的工資總額將發(fā)生變化，以增量為支撐的考核分配體系將面臨
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、人員分配等進(jìn)行合理優(yōu)化，為控制產(chǎn)品研發(fā)成本提供有力支撐。目前，上煙集團(tuán)新產(chǎn)品研發(fā)周期平均縮短了15％以上。
對(duì)于精益研發(fā)，上煙集團(tuán)研發(fā)
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;憑自己意氣用事，消費(fèi)者喜愛的暢銷產(chǎn)品難保證，而不適宜市場(chǎng)的滯銷產(chǎn)品強(qiáng)行分配等等，導(dǎo)致零售戶心里惱怒，積極性消退，嚴(yán)重影響他們工作
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;跟蹤送貨線路、走訪客戶、查看客戶訂單庫存等方式，看送貨員有無送貨不到位、將多戶的貨送到一個(gè)商店、向許可證過期的零售戶供貨的行為；看客戶經(jīng)有無貨源
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