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”的工作思路，將專職監(jiān)管崗位、生產(chǎn)經(jīng)營部門、關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的工作流程進(jìn)行細(xì)化，對(duì)崗位監(jiān)管的監(jiān)管方式、具體步驟、記錄表格，進(jìn)行梳理和分類，以內(nèi)部專賣管理
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提出的“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)要求，聚焦“建設(shè)九個(gè)工廠”的具體目標(biāo)任務(wù)，從管理職能出發(fā)，確定2014年至2016年的總體工作方向、工作思路和奮斗目標(biāo)，
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新形勢(shì)，合理地確立具體工作思路，在事務(wù)處理過程中研究更深廣的政策性思想現(xiàn)象和政策導(dǎo)向。”
（2）大政工格局的理論基礎(chǔ)。
1.理論依據(jù)
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專題會(huì)議，通過深入研究和討論，集思廣益提出“1個(gè)加快、3個(gè)突破、3個(gè)聚焦”的工作思路，積極轉(zhuǎn)化已有技術(shù)成果、完善優(yōu)化現(xiàn)行技術(shù)方法、逐步探索未來技術(shù)方向
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）、行為考核（指勞動(dòng)紀(jì)律等一些日常行為指標(biāo)的考核）兩部分，月度事件考核主要指在部門工作中提出合理化建議或創(chuàng)新工作思路并有效實(shí)施的，或在部門中
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市場(chǎng)實(shí)際的科學(xué)高效管理方法，不斷研究新情況，解決新問題，以戰(zhàn)略的眼光、全新的導(dǎo)向來科學(xué)定位工作理念，及時(shí)調(diào)整工作思路，從“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新
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工作，達(dá)到要求。
一要切實(shí)做好主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制。比如動(dòng)力車間要堅(jiān)持技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能雙管齊下的工作思路不放松，充分利用燃?xì)忮仩t運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，不斷創(chuàng)新
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國家作為徐州煙草的根本任務(wù)，要以服務(wù)好零售客戶為主要抓手，提出需求導(dǎo)向、服務(wù)跟上和制度保證的工作思路，以市場(chǎng)化、人性化的服務(wù)理念維護(hù)好煙草專賣制度
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，啟發(fā)客戶經(jīng)理的工作思路，達(dá)到學(xué)以致用的培訓(xùn)目的。在市、區(qū)兩級(jí)精益管理培訓(xùn)基礎(chǔ)上，還應(yīng)組織開展管理所“服務(wù)改進(jìn)計(jì)劃”活動(dòng)。客戶經(jīng)理針對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”、“服務(wù)響應(yīng)
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幫助零售戶認(rèn)真分析探究。要將卷煙零售搞得好的零售經(jīng)驗(yàn)傳給他們，指導(dǎo)他們進(jìn)一步改進(jìn)工作思路、方法，尋求積極有效的應(yīng)對(duì)措施，以便今后改進(jìn)與提高。
二、回訪要有
