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根據(jù)資金、銷售等進(jìn)行自我調(diào)整。終端PC管理系統(tǒng)，即卷煙零售終端系統(tǒng)，現(xiàn)已升級(jí)到支付寶終端，終端客戶運(yùn)用終端信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)銷存管理，并采集分析終端
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標(biāo)準(zhǔn)的落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工作重心向工藝行為管控的轉(zhuǎn)移。夯實(shí)信息反饋系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)，規(guī)范數(shù)據(jù)信息采集、規(guī)范成本要素，正確管理和核算制珠、制棒成本，確保爆珠
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，行業(yè)要始終牢記卷煙經(jīng)銷商的服務(wù)定位。全體營銷人員特別是肩負(fù)卷煙營銷重任的客戶經(jīng)理要進(jìn)一步深化消費(fèi)研究，包括消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)條件、興趣愛好和消費(fèi)習(xí)慣。通過卷煙銷售、消費(fèi)調(diào)查、信息采集、卷煙
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，持續(xù)加強(qiáng)終端建設(shè)可以打牢文山州的網(wǎng)建基礎(chǔ)，有效提升信息采集水平，創(chuàng)新打造品牌終端能夠進(jìn)一步深挖市場潛力，激發(fā)市場活力。
如今，品牌終端
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）正式成立項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過項(xiàng)目論證、需求梳理、數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、推廣運(yùn)行等5個(gè)階段的攻堅(jiān)克難，于第二年3月將模型投入試運(yùn)行，當(dāng)年6月便開始在全市系統(tǒng)
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關(guān)注市場狀態(tài)、提升好市場信心
嚴(yán)格按照國家局提出的“走市場、穩(wěn)價(jià)格、去庫存、促銷量”的工作要求，深入市場，做好卷煙市場的調(diào)研走訪工作，收集、采集整理信息
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，品牌培育，品牌宣傳，信息采集，消費(fèi)跟蹤六大功能，使其成為能夠提升自我形象和煙草企業(yè)形象的窗口，為光廣大零售終端樹立
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;、誠信小組客戶（C）、五星客戶（5）、固定信息采集點(diǎn)客戶（G）等，便于針對(duì)性的進(jìn)行分類管理和服
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，還加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)其經(jīng)營能力。
2018年年初，西安市局（公司）通過問卷調(diào)查的形式采集零售客戶培訓(xùn)需求，收回
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建立健全大戶監(jiān)管基礎(chǔ)檔案，按照四級(jí)監(jiān)管內(nèi)容、頻次等要求，按時(shí)入戶檢查，如實(shí)盤點(diǎn)大戶庫存，翻閱查看大戶銷售記錄，采集主要品牌價(jià)格信息
